Voimaannuttavan johtamistavan vaikutus työhyvinvointiin poliisilaitoksissa

Poliisiorganisaatiossa viime vuosien aikana tapahtunut kehitys edellyttää myös johtamis- ja esimiestyöhön liittyvää kriittistä tarkastelua. Merkittäviksi poliisihallinnossa esiintyviksi johtamisjärjestelmiksi ovat nousseet BSC -pohjainen johtaminen, tulosjohtaminen sekä laatujohtaminen. Poliisihallinto on tällä hetkellä suurten muutosten edessä, joten uudet johtamisjärjestelmät sekä niiden yhdistäminen jo olemassa oleviin järjestelmiin ovat erittäin tervetulleita. Poliisihallinnon voimakas kehittäminen lisää paineita etenkin henkilöstön keskuudessa, joten työhyvinvointi on yksi oleellinen asia, joka johtamistyössä on otettava huomioon. Voimaannuttavalle johtamismallille on ominaista hallitun vapauden jakaminen työyhteisössä. Tässä johtamistavassa johtajien ja esimiesten tulee tietoisesti kiinnittää erityistä huomiota henkilöstön työoloihin ja ammatilliseen osaamiseen sekä siihen, että työntekijöiden kyvyt ja haastavat tehtävät ohjautuvat organisaation tarpeiden mukaisesti. Luottamus on yksi voimaannuttamisen avainsanoista. Sen avulla työntekijä saadaan uskomaan omiin kykyihinsä ja hänen minäkuvansa vahvistuu. Voimaantuneessa työyhteisössä sosiaalisuus ilmenee turvallisena ilmapiirinä, jossa työntekijä tuntee itsensä hyväksytyksi ja tasa-arvoiseksi. Tässä tutkimuksessa selvitetään, miten voimaannuttava johtamistapa tai siihen läheisesti liittyvät toimenpiteet vaikuttavat työhyvinvointiin poliisilaitoksissa. Tutkimuksessa tarkastellaan myös sitä, miten johtamistyössä on huomioitu voimaannuttaminen. Tutkimuksen aineistona käytetään poliisihallinnossa vuonna 2002 suoritettua henkilöstöbarometrikyselyä. Kysely tutkii poliisin henkilöstön työoloja. Se on eräs laajimpia selvityksiä, mitä tutkimuskohteesta on tehty. Henkilöstöbarometriin vastasi noin 8000 henkilöä ja vastausprosentiksi muodostui 71,8 %. Valtakunnallisen henkilöstöbarometrin suunnittelusta ja toteutuksesta on vastannut Poliisiammattikorkeakoulun erikoissuunnittelija Mikael Sainio ja yliopettaja Matti Mälkiä. Ohjauksesta on vastannut hallitusneuvos Tiina Erängön (SM/Poliisiosasto) johtama ohjausryhmä. Tässä tutkimuksessa käytetyt henkilöstöbarometrin tilastoajot on suorittanut Poliisiammattikorkeakoulun erikossuunnittelija Mikael Sainio. Tutkimustuloksista saadaan selkeästi esiin poliisihallinnon henkilöstön näkemyksiä johtamisesta. Näkemyksistä ilmenee, että jos johtamis- ja esimiestyössä käytetään voimaannuttamiseen liittyviä toimintoja, voidaan sillä merkittävästi edistää työhyvinvointia. Tutkimuksessa käy myös ilmi, että poliisilaitosten johtamisessa sekä esimiestyössä on havaittavissa selvästi voimaannuttamiseen liittyviä toimenpiteitä. Byrokraattinen johtaminen lisää epäeettisiä toimintatapoja, joita voimaannuttavan johtamisen avulla voidaan merkittävästi vähentää. Voimaannuttavan johtamismallin käyttö poliisihallinnossa antaa mahdollisuuden jatkotutkimukseen, joka selvittäisi, miten voimaannuttavaa johtamista on käytetty poliisilaitoksissa konkreettisesti. Asiasanat: voimaannuttava johtaminen, voimaantuminen, työhyvinvointi, poliis