La empresa familiar: desafíos, retos, entornos, supervivencia generacional. La sucesión, planificación, protocolos y organización

El papel de la empresa familiar constituye uno de los pilares fundamentales en la revitalización de nuestra economía. El proceso de sucesión es absolutamente relevante, de él depende la continuidad o no de la empresa familiar. Invertir en un Plan Director, un Plan Estratégico y un Protocolo de Familia, donde se regulen las relaciones familiares, laborales y profesionales de los miembros de la familia con la empresa. El éxito o fracaso de la empresa, también será el resultado de una buena gestión económico-financiera de las empresas. El desarrollo de balances es necesario para saber y conocer la situación de la empresa en un momento dado y el entorno en el que se mueve. La empresa debe ser considerada como un miembro más de todo el equipo, es ella quien genera la riqueza para la familia, empleo y bienestar a todos los que trabajan en ella. La empresa no es un sujeto pasivo que está a disposición de los demás, sino un ente que forma parte del equipo al que hay que servir y que es generador de bienes y servicios.Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humano