Organisationale Identität : Messung der Veränderung am Beispiel einer Fusion und Transformation

Innerhalb der Organisationswissenschaften hat sich die Domäne „Organisationale Identität“ während der letzten drei Jahrzehnte als eigenständiger Forschungsbereich entwickelt. Die drei Säulen „Zentralität, Kontinuität und Einzigartigkeit“ begründen das wissenschaftliche Konzept und werden in diesem Fall mit einem quantitativen Messinstrument durch die Elemente Organisationale Identitätsstärke, Ökonomischer Identitätstyp, Patientenversorgung, Forschung, Lehre und Zuversicht in Anwendung einer Längsschnittstudie im Rahmen einer Fusion von drei Krankenhäusern und Transformation zu einem Universitätsklinikum beschrieben. Der erste Messzeitpunkt (T1) zeigt die Wahrnehmung der Organisationsmitglieder vor der Fusion, die beiden weiteren Messungen (T2, T3) wurden nach dem Merger durchgeführt und stellen den Zeitverlauf der einzelnen Identitätselemente dar. Die Validierung des Instrumentes erfolgte durch Konstrukt- und Kriteriumsvalidität durch die gleichzeitige Messung benachbarter Konzepte (Identifizierung, Image, Commitment, Führung, Kooperation und Verhalten). Die Ergebnisse bieten einen Vorschlag der quantitativen Darstellung des Konzeptes Organisationaler Identität eines Universitätsklinikums an, wobei im Wesentlichen eine Stabilität des kontinuierlichen Identitätselements Patientenversorgung, eine wenig erfolgsrelevante Wahrnehmung des neu zu integrierenden Elements Forschung und die Formation einer Hybrid-Identität, sowohl durch den Einfluss der unterschiedlichen Standorte, wie auch der Professionalen Identitäten zu beobachten ist. Diese Arbeit könnte eine Anregung für weiterführende quantitative und künftige Arbeiten des Forschungsbereichs Organisationale Identität sein.During the last three decades the domain „organizational identity“ has reached a distinct research area within organizational sciences. The scientific concept is comprised of the three pillars „centrality, continuity and diversity“ and measured for this case by the identity elements organizational identity strength, economic identity type, patient care, research, teaching and confidence by means of a longitudinal study with a quantitative survey instrument within the context of a merger from three hospitals to one university hospital. The first measuring time point (T1) offers the perception of the organization members before the merger, the other two measurements (T2, T3) are carried out past fusion and show the developlment of the identity elements in detail over time. The validation of the measurement instrument is shown by construct and criterion-related validity through simultane measurement of adjacent constructs (identification, image, commitment, leadership, cooperation and behaviour). The results offer a suggestion of a quantitative description of the scientific concept organizational identity of an university hospital, where essentially it should be mentioned a stability of the continuous identity element patient care, the new identity type research, which is perceived as little relevant to success of the organization and an observed formation of a hybrid-identity, justified by the different parts and fusion partner and also the professional identities of the organization. This study could be an inspiration for further quantitative and general work on the research field of organizational identity.eingereicht von Herber Gabriele, M.Sc.Abweichender Titel laut Übersetzung der Verfasserin/des VerfassersUniversität Linz, Dissertation, 2019OeBB(VLID)366368