Employer branding: Ett annat ord för att undvika extra personalkostnader? : En kvantitativ uppsats om förväntningar på lön

Employer branding modellen har blivit allt mer vanlig för arbetsgivare att använda i syfte att förbättra deras rykte om att vara en attraktiv arbetsgivare. Användandet av employer branding har som mål att attrahera, rekrytera och behålla de mest talangfulla arbetstagarna. Men lön prioriteras inte i modellen. Har därför employer branding påverkat lön till något negativt? Vårt syfte med studien är att undersöka employer branding modellen och hur stor inverkan den har på anställdas lojalitet till att vilja stanna på företaget. Men även att undersöka lönens betydelse. Teorierna som används är organisatorisk rättvisa och Herzbergs tvåfaktor teori. Herzbergs tvåfaktor teori benämner lön som en grundfaktor för att man som arbetare inte ska uppleva missnöje och vilja lämna organisationen. Tidigare forskning hänvisar att idag ställs stora krav på arbetsgivaren att möta medarbetarnas behov. Därför kan man inte bortse från lön genom att enbart fokusera på en stark employer branding. Undersökningen baseras på en kvantitativ studie och genomfördes med en webbaserad enkät. Från resultatet framgick att det fanns ett samband mellan employer branding och viljan att stanna eller lämna organisationen. Det fanns även en korrelation mellan lön och employer branding som tyder att bra lön ger hög grad av employer branding. Det visades också att det fanns ett starkt samband mellan lön och viljan att lämna eller stanna i organisationen. Slutsatsen som togs var att lön fortfarande har en stor betydelse för arbetstagare