International audienceCe chapitre explore les processus chemin faisant à l’œuvre lorsque les stratégies sont fondées sur des fonctions et processus transversaux comme la logistique pour articuler les logiques globales et locales, établir un dialogue inter-fonctionnel et inter-organisationnel et co-piloter les processus concernés par une performance nécessairement co-conçue.Le dialogue continu entre la formulation (le penser) et la mise en acte (l’agir) s’avère fécond pour cheminer vers des stratégies logistiques durables : les expérimentations, les pilotes, les tests, permettent de révéler et confronter les valeurs associées à la logistique durable ; de déconstruire certaines idées reçues ; de faire avancer la connaissance des causes/effets...