Může být agregované plánování produkce modifikováno tak, aby bylo tak dobré jako plánování programu hlavní produkce?

V tomto příspěvku je pomocí případové studie zdůrazněn význam plánování programu hlavní produkce pro hierarchické plánování produkce. Je učiněn pokus o zlepšení výsledku agregovaného celkového plánování změnou jednotlivých parametrů tak, aby to odpovídalo výsledku plánování programu hlavní produkce. V rámci šetření se tak docílilo některých zlepšení jednotlivých situací plánování, avšak obecné řešení se ještě nepodařilo nalézt. Zvláště použití vhodného faktoru k redukci kapacity ve spojení se zohledněním průběhu vede ke zlepšení výsledku. Při plánování více produktů je však těžké najít vhodný faktor pro redukci kapacity, protože ten je odvislý od poptávky