ANÁLISE DO MODELO DE GESTÃO DA INOVAÇÃO ENXUTA

Atualmente inovação se tornou uma questão de sobrevivência para as organizações. Aquelas que não buscam inovar em seus produtos ou serviços estão fadadas a perder sua fatia do mercado ou até mesmo falir. Conscientes desta condição, as organizações começam a utilizar a metodologia denominada Lean Startup, criada essencialmente para startups. Observou-se, no entanto, que as organizações que tentam utilizar esta metodologia enfrentam uma espécie de desorganização e criam algo intitulado de ―teatros de inovação‖, onde são idealizados grandes projetos, mas não se consegue entregar nenhuma mudança substantiva para um produto ou serviço. Para reverter este cenário Steve Blank, indica a utilização de duas estratégias corporativas em conjunto com a metodologia de Lean Startup com o objetivo de acelerar o processo de inovação em empresas maduras, o que ele denomina modelo da Gestão da Inovação Enxuta. O objetivo deste artigo, além de apontar o que é a Gestão da Inovação Enxuta, é argumentar que a adoção deste modelo nas organizações só terá sucesso se as metodologias ágeis (que lhe dão suporte) não forem consideradas apenas uma inovação no processo de desenvolvimento de software e serviços correlatos nas empresas, mas sim uma nova e competitiva estratégia de gestão das organizações