Leadership durable et relève des directions d’école dans un milieu francophone minoritaire

Alors que la relève des directions d’école constitue une problématique dans tous les conseils scolaires au Canada, ce travail analyse le discours de diverses directions d’école et de cadres supérieurs au sein d’un conseil scolaire francophone dans une province anglophone quant à leurs rôles, leurs fonctions, leurs tâches et leurs responsabilités. Il cherche également à connaître, sinon esquisser, le profil recherché pour la direction d’école par les dirigeants et les responsables chargés de l’embauche au conseil scolaire dans le contexte du milieu francophone minoritaire. La recherche s’est, en outre, donnée comme objectif d’examiner les pratiques déclarées exercées par les dirigeants au sein du conseil en matière d’embauche des directions d’école ainsi que leur positionnement pour assurer et soutenir la relève des directions. Les propos, recueillis lors d’entretiens semi-dirigés menés individuellement avec chaque participant, ont ainsi permis de cerner différents éléments qui offrent des pistes de réflexion pouvant éclairer la pratique de la relève des directions d’écoles francophones dans un contexte minoritaire et mettre en lumière les rôles et responsabilités de chacun des acteurs scolaires en vue de favoriser le développement d’un plan de relève; laquelle à son tour assurera la durabilité du leadership dans les établissements scolaires francophones. Les participants à cette recherche s’entendent pour dire en effet que la durabilité du leadership scolaire constitue un facteur essentiel pour assurer la pérenité des changements positifs intégrés dans les écoles en vue d’améliorer l’expérience scolaire de tous les acteurs : élèves, personnel, parents, partenaires communautaires, etc. L’analyse des entretiens permet enfin de dégager trois grands besoins: l’identification des candidats aspirant au poste de directions d’école, leur formation durant la transition à leur nouveau rôle et le développement professionnel continu par le biais de pratiques de mentorat et de soutien à la transition. Au final, des recommandations sont proposées afin d’orienter et de guider la planification de la relève des directions d’école dans un contexte francophone minoritaire, dans le but d’attirer, d’une part, des candidats potentiels pour les postes de directions d’école, et d’autre part, d’accompagner les directions d’école en poste dans leur parcours professionnel