Three essays on operating segment disclosure

Cette thèse contient trois essais distincts sur la publication d’information sectorielle que les entreprises européennes ayant plusieurs secteurs opérationnels effectuent en vertu des IFRS 8 Secteurs Opérationnels. Chaque essai vise à améliorer notre compréhension collective sur la politique de communication financière des cadres dirigeants en examinant diverses caractéristiques des informations sectorielles. Le chapitre I, “L’interaction entre la qualité et la quantité des publications sur l’information sectorielle” examine le choix des cadres dirigeants à l'égard de la quantité et de la qualité, ainsi que l’utilité de ces deux caractéristiques pour les analystes financiers. J’utilise le nombre de segments opérationnels publiés comme mesure quantitative et la variation inter-sectorielle de la profitabilité comme mesure qualitative et soutiens que plus de pouvoir discrétionnaire peut être exercé par les dirigeants sur la qualité que sur la quantité. Je trouve que les cadres dirigeants résolvent les préoccupations liées aux renseignements commerciaux de nature exclusive soit en déviant de a quantité recommandée par la norme, ou, lorsqu’ils suivent la norme, en réduisant la qualité de l’information sectorielle. Les analystes financiers n’apprécient pas toujours la qualité de l’information sectorielle, ce qui suggère que le modèle business crée des difficultés même pour des utilisateurs avertis. Mes résultats informent les normalisateurs lorsque ceux-ci initient le développement d’un nouveau cadre conceptuel et lorsqu’ils semblent envisager l’approche du modèle business pour le reporting. Le chapitre II s'intitule «La non-conformité des secteurs opérationnels à travers des documents d'entreprise. » Les régulateurs de marché examinent des cas de présentations lorsqu'une entreprise fournit des informations différentes sur le même sujet dans différents documents. En mettant l’accent sur les secteurs opérationnels, cet essai utilise des données recueillies manuellement auprès de quatre documents d’entreprise afin d'analyser l'impact de la publication d’information non-conforme sur l’exactitude des prévisions de résultat des analystes financiers. La non-conformité qui découle de la déségrégation supplémentaire des secteurs semble introduire de nouveautés et contribue à l’exactitude des prévisions. La publication des segmentations difficilement réconciliables entraine une exactitude réduite des prévisions. Ces résultats contribuent à notre compréhension des effets de la politique de communication des dirigeants à travers plusieurs documents et ont des répercussions sur le travail les régulateurs. Le chapitre III s'intitule « Prévisions managériales au niveau sectoriel. » Je considère les prévisions au niveau sectoriel (PNS) comme un type d'information désagrégé que les entreprises fournissent ensemble avec leur stratégie de gestion. J’examine l’utilité de cette information pour l’exactitude des prévisions de résultat par les analystes ainsi que l’impact de cette information sur la manipulation du résultat. Je constate que les entreprises de haute technologie réputées pour l’incertitude supplémentaire liée à profitabilité sont moins susceptibles de fournir des PNS et que le PNS est associé à une prévision améliorée. Cependant, alors que la communication de davantage de PNS désagrégé par secteur a tendance à améliorer la précision, plus de précision ne semble pas avoir d’importance. Du point de vue des cadres dirigeants, les PNS les incitent à manipuler le résultat comptable, mais le PNS désagrégé par poste semble décourager la manipulation, fort probablement due à une surveillance supplémentaire. Dans un contexte où une orientation narrative et désagrégée est considérée comme la solution pour empêcher la vision à court terme, comprendre quel type d'information permet d’atteindre cet objectif, et de quelle manière, est tout autant pertinent pour les cadres dirigeants, les investisseurs et les régulateurs.This thesis contains three stand-alone essays on the operating segment disclosures that European multi-segment companies make under IFRS 8 Operating Segments. Each essay aims to improve our collective understanding about managers’ disclosure strategy by examining various characteristics of operating segment disclosure. Chapter I, entitled “The Interplay between Segment Disclosure Quantity and Quality,” investigates managers’ choices with respect to both disclosure quantity and disclosure quality, and the usefulness of these two characteristics for financial analysts. Focusing on segment disclosures under the management approach, I measure quantity as the number of segment-level line items and quality as the cross-segment variation in profitability, and argue that greater managerial discretion can be exercised over quality than over quantity. I hypothesize and find that managers solve proprietary concerns either by deviating from the suggested line-item disclosure in the standard, or if following standard guidance, by decreasing segment reporting quality. Moreover, financial analysts do not always understand the quality of segment disclosures, which suggests that a business-model type of standard creates difficulties even for sophisticated users. My results inform standard setters as they start working on a disclosure framework and as they seem to consider the business model approach to financial reporting. Chapter II is entitled “Inconsistent Segment Disclosure across Corporate Documents.” Market regulators in the U.S. and Europe investigate cases of inconsistent disclosures when a company provides different information on the same topic in different documents. Focusing on operating segments, this essay uses hand-collected data from four different corporate documents of multi-segment firms to analyze the impact of inconsistent disclosure on financial analysts’ earnings forecast accuracy. Inconsistencies that arise from further disaggregation of operating segments in some documents seem to bring in new information and increase analyst accuracy. However, when analysts must work with different, difficult-to-reconcile segmentations, their information processing capacity and forecasts are less accurate. These findings contribute to our understanding of the effects of managers’ disclosure strategy across multiple documents and have implications for regulators and standard setters’ work on a disclosure framework. Chapter III is entitled “Management Guidance at the Segment Level.” Prior research has found that managers add information to their earnings guidance to justify, explain, or contextualize their forecasts. I identify segment-level guidance (SLG) as a type of disaggregated information that multi-segment firms provide with their management guidance, and investigate its usefulness for financial analysts’ earnings forecasting accuracy, as well as its influence on managers’ earnings fixation. I further characterize the level of precision (point and range, maximum or minimum estimate, or simply narrative) and of disaggregation of SLG. I find that companies in high tech industries known for increased uncertainty in future performance are less likely to provide SLG, and that SLG is associated with better forecasting accuracy. However, while providing more item-disaggregated SLG improves accuracy, increased precision has no impact on forecast accuracy. From the manager’s point of view, SLG creates incentives to engage in earnings management, and the more precise the SLG is the greater the incentive. In contrast, more item-disaggregated SLG discourages earnings management, perhaps by improving monitoring. In a context where qualitative, narrative, and disaggregated guidance is regarded as a solution to avoid earnings fixation and short termism, understanding which types of information achieve this goal, and how, is relevant for managers, investors, and regulators alike