Budgetary systm complex and leader profiles : the case of tunisian SME

Dans une littérature managériale balançant entre critiques et défendeurs, le budget, objet de ce travail de recherche reste omniprésent dans les pratiques managériales des entreprises. Dans cette étude, l'approche de cet outil de contrôle de gestion est particulière : nous considérons le système budgétaire selon son degré de complexité.D'où le premier objectif à savoir la conception d'une taxinomie des systèmes budgétaires dans un contexte bien spécifique: la PME en Tunisie. Le principal questionnement est d'identifier les contingences structurelles (PME) et comportementales (le dirigeant) qui influencent le degré de complexité du système budgétaire.Etant le principal acteur dans la PME, le dirigeant, fait l'objet d'une attention particulière, d'où le deuxième objectif de la recherche : concevoir une typologie des dirigeants tunisiens. L'analyse des données recueillies par questionnaire administré par entretien direct auprès de 116 PME industrielles tunisiennes montre qu'il n'existe pas de déterminisme structurel ou comportemental expliquant la variabilité des systèmes budgétaires observés dans les PME tunisiennes. Les profils des dirigeants donnés par l'analyse typologique regroupent des dimensions socioprofessionnelles (expérience, formation) et des dimensions culturelles (de Hofstede) : deux principaux résultats émanent de cette analyse: d'une part, considérer une culture arabe est une vision réductrice de la richesse de ces nations et d'autre part, les profils des dirigeants tunisiens sont culturellement différentsIn a managerial literature balancing between criticism and defendants, the budget, object of the present research is omnipresent in the managerial practices of enterprises. In this study, the approach of this management control tool is particular: we access the budgetary system according to its degree of complexity.The first objective of this research is to conceive a taxonomy of budgetary systems within a specific context: the SME in Tunisia.The main questioning is to identify the structural (SME) and behavioral (the manager) contingencies that influence the complexity of the budgetary system.Being the principal actor in the SME, the manager is subject to a particular attention; that justifies the second objective of this research: conceiving a typology of Tunisian managers.Data analysis has been collected through questionnaires administrated by direct interviews within 116 industrial Tunisian SME's. It has shown that there are no structural or behavioral determinism that explain the variability of observed budgetary systems within Tunisian SME's.The profiles of managers that appeared through the typological analysis regroup social, professional ( experience, education) and cultural ( Hofstede) dimensions: Two main results show from this analysis: First, considering an Arab culture is a reducing vision of the richness of these nations. Second, the profiles of Tunisian managers are culturally different