IC design service trends and changes in the industry Firms'' Competitive Strategies — F Co. example

台灣IC設計業經過二十餘年發展，經歷多次產品生命週期循環，至今已卓然有成，重要性也日益提高。再加上整體產業鏈的結構完整也加速國內IC 設計業持續不斷的調整與轉型，便於面臨全球的挑戰。其中特別是IC設計上游的IC設計服務業和IP供應商，如何因應下游客戶需求的改變，同時也面對IDM 委外的趨勢和大陸IC 設計產業的快速發展下，如何調整公司的規劃而繼續創造成長的契機。 本研究藉以分析個案公司，自成立以來至今於各個不同發展階段所採用的競爭策略，從中了解個案公司如何從亞洲的第一家的IC設計服務公司和IP設計公司，並且規劃成功上市，同時也在全球設立研發和銷售據點，並達到客戶結構超過一半以上為國外客戶，並且成為國內第二大的IC設計服務公司和全球第九大的IP供應商。並且同時分析其未來成功的關鍵因素，以提供個案公司未來發展的建議。Taiwan''s IC design industry after more than twenty years of successful development has experienced several product life cycle. The industry also plays as import role compared to others. Coupled with the structural integrity of the whole industry chain of domestic IC design industry also accelerated the ongoing adjustment and transformation, easy to face global challenges. Especially the IC design services company and IP provider belongs to the upstream of IC design, how to respond to changing needs from customers, but also face IDM outsourcing trends and the rapid development of mainland China''s IC design industry. Moreover how the company in this industry adjust strategy to continue creating growth opportunities. In this study, we analyze the case company of competitive strategies adopted by different stages of development how it bring to different successful milestone from the Asia''s first IC design services company and planning successful IPO. As results, the case company could expand business to worldwide and become as second Largent IC design service company in Taiwan also the world''s ninth largest IP suppliers.論文審定書 iii 感言與誌謝 iv 中文摘要 v ABSTRACT vi 目錄 vii 表目錄 ix 圖目錄 x 第一章 緒論 1 第一節 研究背景 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究設計與方法 3 第四節 研究內容及流程 4 第五節 研究限制 6 第二章 文獻探討 8 第一節 競爭策略分析文獻探討 8 第二節 價值網文獻探討 14 第三章 IC設計服務產業結構分析研究 16 第一節 全球半導體產業現況 16 第二節 IC設計服務業的營運範疇 17 第三節 台灣IC設計服務業發展近況 20 第四節 IC設計服務業五力分析 21 第五節 IC設計服務業競合分析 23 第四章 個案分析 28 第一節 研究個案公司之背景介紹 28 第二節 個案公司營運概況 31 第三節 個案公司五力分析 37 第四節 個案公司發展競爭策略 42 第五章 結論與建議 49 第一節 研究結論 49 第二節 研究建議 50 參考文獻 5