Un modelo de planificación y control para la producción heterogénea: los sistemas de gestión basados en el tiempo. Marco conceptual y contrastación empírica.

RESUMEN: Ante la situación de crisis de Contabilidad de Costes y de Gestión, diagnóstico realizado, en general, ante la falta de utilidad de los sistemas de información contable orientados hacia los decisores internos de la empresa, la tesis plantea como hipótesis la necesidad de desagregar la información tanto técnica como contable, utilizando el tiempo como criterio de imputación de los costes indirectos, y asumiendo la importancia de la influencia de los usuarios del sistema. Por lo tanto, la investigación se enmarca en el ámbito de la Teoría de Contingencias y la Gestión Basada en el Tiempo. La contrastación empírica se realiza en dos empresas, Plásticos Gamaza, S.A. y Textil Santanderina, S.A. En cada caso se aplica el modelo en su doble vertiente, técnica y económica, recogiendo en el primero la diversidad causa-efecto, que recoge los efectos del entorno en el proceso productivo en cada punto de actividad, y en el segundo la diversidad fines-medios, que asume la variación en el consumo de recursos debido a la selección de los itinerarios productivos. Como conclusiones, entre otras, se pone de manifiesto la inexistencia de la crisis desde la perspectiva de la Contabilidad de Costes y de Gestión en lo que a metodología se refiere. Por el contrario, se destaca la importancia de la actividad de medición como punto de partida para la elaboración de modelos útiles.ABSTRACT: The limits on the utility of the accounting systems for managers is one of the biggest hurdle of the management accounting. The thesis affirms the need for disaggregated technical and accounting information, using the time as main cost allocation criteria, and adapting information systems outcomes to the users. Hence, the research framework is the Theory of Contingences and the Time Based Management. The empirical testing is carried out in two companies, Plásticos Gamaza, S.A. and Textil Santanderina, S.A. The model is designed with a double approximation, the technical and the economic one. The first, based on the cause-effect variances, which includes the effects of the activity enviroment in the productive process by task. The second, the means-end variances, that assumes the variation in the consumption of resources due to the selection of the production route. As conclusions, among others, the weakness of management accounting does not exist from a methodological perspective. On the contrary, we highlight the importance of the measurement activities as a keystone for the design of useful models