Modelo operativo financiero para la maduración de los operadores de minería informal en la explotación de oro de la subregión del nordeste antioqueño

El objetivo de toda actividad humana conlleva una probabilidad de éxito y de impacto en su desarrollo, y cuando esta probabilidad se materializa se registran datos. Ahora bien, si los resultados son coherentes con la orientación deseada –la estrategia–, se generan ingresos; pero si en tiempo y lugar dichos resultados no lo son completamente –la materialización de los riesgos–, aparece una desviación denominada costos y gastos, que, en algunos casos, conduce a desistir de la actividad misma. En actividades económicas como la minería se tienen que realizar inversiones cuantiosas antes de lograr algún tipo de ingreso. Por esta razón sucede que en muchos casos se adicionen factores de riesgo, pues el horizonte de valoración del negocio minero –el tema central de este trabajo– aumenta en un intervalo de tiempo mayor, con escasa o nula confianza en los resultados a largo plazo. En el caso de los operadores mineros, su analfabetismo financiero los conduce a mezclar los conceptos de inversiones, gastos, costos e ingresos, entre otros, que hacen que, sumados a la complejidad operativa, técnicamente les impidan solicitar préstamos y obtener capital de trabajo de inversores potenciales, pues los beneficios del desempeño real de la operación minera no son fáciles de separar. Es así como se presenta la necesidad de establecer un modelo de madurez para los operadores mineros de oro, ya que, debido a la naturaleza del negocio que desarrollan y las características de los yacimientos auríferos, se requiere de una estrategia que involucre el conocimiento histórico de las minas y permita reducir las inversiones en la exploración y su consecuente tiempo de desarrollo con el saber y la eficacia de la minería artesanal. Mediante el análisis de los datos operativos y financieros registrados de su negocio, este emprendimiento condujo a mitigar los riesgos inherentes de la actividad minera mencionada –la explotación del oro– en un entorno socioeconómico tan complejo como es el de la subregión del nordeste antioqueño. El modelo de madurez propuesto permite reducir los costos mediante la gestión de los riesgos haciendo posible maximizar el resultado de la operación en coherencia con la actividad económica de los mineros, y mitiga el impacto en las personas, el medioambiente y la sociedad, y promueve la continuidad de su negocio. El documento a continuación plantea la identificación de las variables operativas y financieras necesarias para medir la alineación de los operadores mineros de oro con su estrategia organizacional, de forma tal que, de una actividad extractiva primaria como es la minería, se refuerce su educación y les provea del conocimiento adecuado para realizar un análisis de su operación y financiamiento; de este modo podrán separar el costo real operativo, las inversiones, los resultados esperados, el horizonte de amortizaciones, los riesgos emergentes, los controles asociados para mitigarlos y la alineación con la estrategia corporativa, y generar sinergias organizacionales que resulten en una operación en armonía con el entorno y alienten la generación de valor para los grupos de interés.The objective of all human activity entails a probability of success and impact on its development, and when this probability materializes, data is recorded. However, if the results are coherent with the desired orientation –the strategy–, income is generated; but if these results are not completely in time and place –the materialization of the risks–, there is a deviation called costs and expenses, which, in some cases, leads to desist from the activity itself. In economic activities such as mining, substantial investments have to be made before achieving some type of income. For this reason, it happens that in many cases risk factors are added, because the valuation horizon of the mining business increases over a longer period of time, with little or no confidence in the long-term results. In the case of mining operators in general, their financial illiteracy leads them to mix concepts of investments, expenses, costs and income, among others, which, added to the operational complexity, technically prevents them from applying for loans and obtaining working capital from potential investors, because the benefits of the real performance of the mining operation are not easy to separate. This is how the need to establish a maturity model for gold mining operators is presented, since, due to the nature of the business they develop and the characteristics of the goldfields, a strategy is required that involves historical knowledge of gold mining, the mines, and allows to reduce investment in exploration and its consequent development time with the knowledge and effectiveness of artisanal mining; through the analysis of the registered operational and financial data of their business, this venture leads to mitigate the inherent risks of the aforementioned mining activity –the exploitation of gold– in such a complex socioeconomic environment as that of Antioquia´s northeast sub-region. The proposed maturity model allows to reduce costs through risk management, making it possible to maximize the results of the operation in coherence with the economic activity of the miners, mitigate the impact on people, the environment and society, and promote the continuity of your business. The document below proposes the identification of operational and financial variables necessary to measure the alignment with the organizational strategy of gold mining operators, so that, from a primary extractive activity such as mining, the education of gold mining operators is strengthened, and provides them with the adequate knowledge to perform an analysis of their operation and financing. In this way, they can separate the real operating cost, the investments, the expected results and the amortization horizon, the emerging risks, the associated controls to mitigate them, and the alignment with the corporate strategy, to generate organizational synergies that result in an operation in harmony with the environment and encourage the generation of value for interest groups