Uma estratégia nacional de desenvolvimento no Brasil do anos noventa : o caso do Iedi

Orientador: Prof. Dr. Paulo Roberto Neves CostaDissertação (mestrado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Humanas, Programa de Pós-Graduação em Ciência Política. Defesa: Curitiba, 12/02/2014Inclui referênciasResumo: Este trabalho trata do predomínio de uma estratégia de desenvolvimento de cunho neoliberal no Brasil dos anos noventa com duplo objetivo. De um lado, procuramos demonstrar que a relação dos grupos empresariais organizados com implementação daquela estratégia pode ter sido menos consensual do que sugere uma parte da literatura pertinente e, de outro, sugerimos que para entender como e por que a mesma foi adotada, tardiamente, no Brasil seja preciso olhar também para o Estado. Para cumprir o primeiro objetivo, com base em um estudo de caso e em uma análise histórica, procuramos confirmar a hipótese segundo a qual havia, já no limiar dos anos noventa, ao menos por parte de um seguimento importante do empresariado, uma estratégia nacional de desenvolvimento, coadunando com uma consciência, em parte do meio acadêmico, sobre os limites daquela alternativa neoliberal, no que se refere à estabilidade e ao crescimento econômico sustentados. Quanto ao segundo, com base em um levantamento empírico e em uma análise bibliográfica, a hipótese a ser confirmada foi de que a presença de uma elite estatal subjetivamente orientada, e com ampla margem de manobra, pode ajudar a explicar o predomínio de uma estratégia de desenvolvimento amplamente amparada no "Consenso de Washington". Nossos resultados demonstram a existência, desde os primeiros anos da década de 1990, de um modelo de estratégia de desenvolvimento que ultrapassava os limites daquele prescrito pelo "Consenso de Washington" e sugerem que, para entender como e por que este último embasou a estratégia que predominou no Brasil dos anos noventa, seja necessário considerar a presença de uma elite estatal comprometida com os princípios norteadores daquele tipo de estratégia, bem como a ampla margem de manobra de que dispunham.Abstract: This work deals with the predominance of a neoliberal strategy in Brazil's development of the 1990's with a double objective. From one side, we're looking for demonstrating that the relation of business groups organized with implementation of that strategy has been less consensual than part of the pertinent literature suggests and, on the other hand, we suggest that, for understanding how and why it was adopted, belatedly in Brazil it is necessary also to look at the state. To accomplish the first objective, based in a case study and at a historical analysis, we're searching the confirmation of the hypothesis according to the existing one, in the early 1990's, a national strategy of development being consistent with a conscience, in part of the academic circles, of the limits of that neoliberal alternative, in which refers to the stability and to the sustained economical growth. The second, based on an empirical survey and a bibliographical analysis, we're looking for the confirmation of the hypothesis that the presence of an state elite subjectively oriented and with a wise maneuver margin can help to explain the predominance of a development strategy wisely supported in Washington Consensus. Our results suggest that, to understand how and why a neoliberal strategy of development could rule Brazil in the 1990's, considering the presence of an state-owned elite committed with the guiding principles of that strategy, as well the wise maneuver margin they had, be a necessary condition, although - evidently - that is not enough