Influência da cultura organizacional e das dependências de poder sobre os objetivos e estratégias da unidade de Curitiba do CEFET-PR

Orientador : Clóvis L. Machado-da-SilvaDissertação (mestrado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais AplicadasResumo: O objetivo geral desta pesquisa foi identificar quais crenças/valores e interesses influenciaram os objetivos e as estratégias da Unidade de Curitiba do Cefet-PR, diante das mudanças na política da educação profissional brasileira, no período de 1996 a 2001. O trabalho utilizou como método o estudo de caso simples, sendo que os dados secundários foram obtidos por meio de consulta a documentos diversos e os dados primários mediante observação não-participante e entrevistas semi-estruturadas com os dirigentes dos níveis estratégico e tático da organização. A análise dos dados basicamente emprega procedimentos descritivo-qualitativos, tendo sido realizada uma análise de congruência entre os dois grupos de dirigentes investigados, que contou com o auxílio de uma análise quantitativa para definir o grau de importância relativo dos itens das categorias analíticas identificadas para cada um dos grupos. Tal análise avaliou a mediana das notas atribuídas pelos dirigentes aos atributos das categorias analíticas investigadas, tendo sido aplicado o teste não-paramétrico de Mann- Whitney para medianas. Ao longo do trabalho, as relações entre as crenças/valores e interesses com os objetivos e as estratégias são descritas conforme estas categorias analíticas dependentes são classificadas. Os resultados obtidos permitiram concluir que crenças/valores e interesses de maior importância relativa influenciaram objetivos e estratégias também considerados de maior importância relativa pelos grupos. E, por outro lado, crenças/valores e interesses de menor importância relativa influenciaram objetivos e estratégias com esse grau de importância. Ficou caracterizado que existem diferenças entre a importância atribuída pelos dois grupos de dirigentes com relação às crenças/valores e interesses identificados, explicando os diferentes posicionamentos dos dois grupos diante das mesmas pressões ambientais. Em face dessa aparente falta de consenso, concluiu-se que diferentes crenças/valores e interesses podem estar influenciando os mesmos objetivos e estratégias, segundo cada um dos grupos. As análises indicaram que a natureza dessa incongruência decorre de diferentes interpretações do contexto em que se insere a organização, no período delimitado pelo estudo. Por outro lado, quando ocorreu congruência, esta se justificou, principalmente, em função de interesses comuns dos grupos na busca de objetivos de formação profissional e de carreira. A pesquisa demonstrou que, o impacto do ambiente sobre uma organização não ocorre de forma direta e homogênea, mas é percebido seletivamente e interpretado com base em padrões simbólicos compartilhados e em interesses comuns aos grupos internos da organização.Abstract: The main objective of this research was to identify which beliefs/values and interests were influence the objectives and the strategies of the Unidade de Curitiba do Cefet-PR, facing the changes of the Brazilian professional education politics within the period of 1996- 2001. The work used the study of simple case method, since the secondary data were gotten by means of diverse documents consultation and the primary data by means of non-participant comment and half-structuralized interviews with the managers of the strategic and tactical levels of the organization. The analysis of the data basically uses descriptive-qualitative procedures, having been carried out a congruence analysis between the two groups of investigated managers, and it was supported by a quantitative analysis in order to define the relative degree of importance of items of the analytic categories identified for each one of the groups. Such analysis evaluated the medium of notes attributed for the managers to the attributes of the investigated analytic categories, having been applied the non-parametric test of Mann-Whitney for the medium. During the research, it is described the relations between beliefs/values and interests with the objectives and strategies according to such dependent analytic categories are classified. Given the results obtained, it's possible to conclude that beliefs/values and interests of bigger relative importance were influence objectives and strategies also considered of bigger relative importance for the groups. On the other hand, beliefs/values and interests of lesser relative importance were influence objectives and strategies with the same degree of importance. It was characterized that there are differences between the importance attributed for the two groups of managers in relation to the beliefs/values and interests identified, by explaining the different positionings of the two groups facing the same environmental pressures. Due to this apparent lack of consensus, it was concluded that different beliefs/values and interests might be influencing the same objectives and strategies, according to each one of the groups. The analyses have indicated that the nature of such incongruence comes from different interpretations of the context where the organization is concerned, within the delimited period for the study. Therefore, when congruence occurred, it was justified, mainly, in function of common interests of the groups in the search for objectives of professional formation and career. The research demonstrated that the impact of the environment over an organization doesn't occur on a direct and homogeneous form, but it is perceived selectively and interpreted on the basis of shared symbolic standards as well as common interests to the internal groups of the organization