Kaplan och Norton publicerade år 1992 den första tidskriftsartikeln där en ny styrmodell presenterades – det balanserade styrkortet. Ambitionen med denna styrmodell var att öka förståelsen och ge ett nytt perspektiv på hur verksamheter kan ledas. Nya möjligheter skapades åt företag och detta ledde till att organisationer kunde precisera nyckelfaktorer och sammankoppla dessa till verksamhetens strategier och mål. Modellen för det balanserade styrkortet har sedan dess utvecklats och modellens framtagna funktioner och användning har förändrats med tiden. Denna utveckling har generat olika anledningar för verksamheter att adoptera det balanserade styrkortet, vilket denna uppsats belyser.Undersökningen har visat att det finns flera faktorer som ...
Bakgrund: Det är nästan tio år sedan Kaplan & Nortons modell Balanced Scorecard lanserades och efter...
Författarna och skaparna av det balanserade styrkortet, Robert S Kaplan & David P Norton, menar ...
Det traditionella sättet att mäta resultat på är inte längre tillräckligt för olika verksamheter och...
Kaplan och Norton publicerade år 1992 den första tidskriftsartikeln där en ny styrmodell presenterad...
Bakgrund och problem: Historiskt har företagens system för prestationsmätning varit kortsiktiga och ...
Det balanserade styrkortet är ett styrverktyg som utvecklats för företag i syfte att underlätta att ...
Under senare tid har det uppstått negativ kritik mot den traditionella ekonomistyrningen då den anse...
Vi vill med den här uppsatsen, ge läsaren en grundläggande information om det balanserade styrkortet...
Från år 1965 till idag så har det hänt mycket med hur företagen använder sin kunskap. Företagen har ...
Balanced Scorecard introducerades av Kaplan och Norton under 1990-talet och är idag en vanligt förek...
Syftet med föreliggande uppsats var att belysa hur tre utvalda kommuner, Helsingborg, Vellinge och K...
Balanced Scorecard [svenska; balanserad styrning] är ett koncept framtaget för vinstdrivande verksam...
I dagens samhälle handlar det mycket om att företagen måste se över sin effektivitet ochtillhörande ...
Det finns en hel del svårigheter för företag när de expanderar, det är svårt att få med alla delar. ...
Organisationsledningar kan oftast bli för bundna av ekonomiska siffror vid sin styrning. För att det...
Bakgrund: Det är nästan tio år sedan Kaplan & Nortons modell Balanced Scorecard lanserades och efter...
Författarna och skaparna av det balanserade styrkortet, Robert S Kaplan & David P Norton, menar ...
Det traditionella sättet att mäta resultat på är inte längre tillräckligt för olika verksamheter och...
Kaplan och Norton publicerade år 1992 den första tidskriftsartikeln där en ny styrmodell presenterad...
Bakgrund och problem: Historiskt har företagens system för prestationsmätning varit kortsiktiga och ...
Det balanserade styrkortet är ett styrverktyg som utvecklats för företag i syfte att underlätta att ...
Under senare tid har det uppstått negativ kritik mot den traditionella ekonomistyrningen då den anse...
Vi vill med den här uppsatsen, ge läsaren en grundläggande information om det balanserade styrkortet...
Från år 1965 till idag så har det hänt mycket med hur företagen använder sin kunskap. Företagen har ...
Balanced Scorecard introducerades av Kaplan och Norton under 1990-talet och är idag en vanligt förek...
Syftet med föreliggande uppsats var att belysa hur tre utvalda kommuner, Helsingborg, Vellinge och K...
Balanced Scorecard [svenska; balanserad styrning] är ett koncept framtaget för vinstdrivande verksam...
I dagens samhälle handlar det mycket om att företagen måste se över sin effektivitet ochtillhörande ...
Det finns en hel del svårigheter för företag när de expanderar, det är svårt att få med alla delar. ...
Organisationsledningar kan oftast bli för bundna av ekonomiska siffror vid sin styrning. För att det...
Bakgrund: Det är nästan tio år sedan Kaplan & Nortons modell Balanced Scorecard lanserades och efter...
Författarna och skaparna av det balanserade styrkortet, Robert S Kaplan & David P Norton, menar ...
Det traditionella sättet att mäta resultat på är inte längre tillräckligt för olika verksamheter och...