Coopérer avec ses concurrents : le cas de la filière du liège en Aquitaine

Les stratégies collectives permettent aux entreprises de coopérer pour diminuer l’instabilité de leur environnement. En se coordonnant elles régulent les trop fortes influences qui peuvent exister dans leur secteur et faire ainsi perdurer leurs activités. La présence d’acteurs intermédiaires, tels que les ASL (Associations syndicales libres), est essentiel pour coordonner ces stratégies et favoriser la volonté de travailler ensemble. Il apparaît toutefois que ces relations coopératives n’empêchent pas les entreprises de gérer individuellement certaines de leurs activités. Les relations inter-organisationnelles ne peuvent donc pas être essentiellement compétitives ou coopératives. L’équilibre entre les deux relations peut exister et devenir une clé du succès d’une filière