Agile Transformation : Zusammenspiel des agilen Mindsets und Intrapreneurship

Die zunehmende Geschwindigkeit der Veränderung von Märkten fordert Unternehmen dazu auf noch flexibler und reaktionsfähiger zu sein als bisher. Die Grenzen der weitverbreiteten Unternehmensstrukturen und der damit einhergehenden Führungsstile werden immer sichtbarer und daher werden klassische Organisationsstrukturen bereits seit längerer Zeit infrage gestellt. Die Hauptkritikpunkte beziehen sich auf zu hohe interne Koordinations- und Kommunikationsaufwände, Motivationsprobleme und die Tatsache, dass Entscheidungen aufgrund eines hohen Grads an Bürokratie und Formalisierung nicht zeitnah getroffen werden können. Durch die daraus resultierende Starrheit werden Unternehmen oftmals wettbewerbsunfähiger. Abhilfe soll die sogenannte „agile Organisation“ schaffen, die sich seit einigen Jahren in langsamen aber immer größeren Schritten breitmacht. Im Prozess der agilen Transformation sind, abgesehen von den Führungskräften, vor allem die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein wichtiger Erfolgsfaktor, da sie diejenigen sind, die die Erneuerungen umsetzen und leben müssen. Im Transformationsprozess müssen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter daher stark im Fokus stehen und, auch wenn sie lange Zeit den klassischen Stil gelebt und verinnerlicht haben, von agilen Denkweisen überzeugt werden. Wie so ein agiles Mindset aussehen sollte und inwieweit man das Mindset von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern formen kann, wird in dieser Arbeit genauer untersucht und mögliche Einflussfaktoren werden betrachtet. Außerdem wird das Zusammenspiel zwischen einem agilen Mindset und Intrapreneurship untersucht.eingereicht von Marlene FleischanderlUniversität Linz, Diplomarbeit, 2019(VLID)358881