Diseño de un plan estratégico para un laboratorio orientado a la revitalización organizacional

With the constant advances in technology, changing markets, new distribution channels and communication, companies today need tools to make a difference with respect to the other, forcing to generate effective strategies as a basis to achieve all objectives business. This happens with Robbin SAS Laboratories, is a company with a long history in manufacturing and marketing of pharmaceutical products, but today, by factors such as lack of innovation, methodologies and procedures, management and marketing among others factors is in a stage of decline, where it takes steps to tackle the problem, it could definitely crumble the organization. This is why strategic design plan, allowing the company to route the desired organizational revitalization according to the needs of the environment was proposed. Therefore diagnostic tools, analysis, and proposals for prospective monitoring model, which will enable the organization to respond to the challenges created by the Colombian industry, allowing you to enter likewise hard to market and then raise their incomes.Con los constantes avances tecnológicos, mercados cambiantes, nuevos canales de distribución y de comunicación, las empresas hoy en día necesitan herramientas que les permitan marcar una diferencia con respecto a las demás, obligándose a generar estrategias eficaces que sirvan de base para alcanzar los objetivos empresariales. Esto sucede con Laboratorios S.A.S; es una empresa con un largo recorrido en la fabricación y comercialización de productos farmacéuticos, pero que hoy en día, por distintos factores como la falta de innovación, de metodologías y procedimientos adecuados, gestión de mercadeo y entre otros factores, se encuentra en una etapa de declive, en dónde sino toma las medidas necesarias para atacar la problemática, se podría desmoronar definitivamente la organización. Es por esto que se propuso un diseño de plan estratégico, que permita encaminar a la empresa a la revitalización organizacional deseada según las necesidades del entorno. Por eso se utilizaron herramientas de diagnóstico, análisis, prospectivas y propuestas de modelo de seguimiento, que le permitirán a la organización responder a los retos generados por la industria colombiana, que le permitirán así mismo entrar con fuerza al mercado y seguidamente aumentar sus ingresos