Sistema de costos basado en actividades

The benefit of the methodology of Activity Based Costing (ABC) and Balanced Scorecard (CMI), is the identification of important variables to define the strategic plan, classification and evaluation of their costs in the field of activities resources, threads, processes, macro, business units, products and customers. This allows control over the results or data to yield these variables in order to obtain customer satisfaction, product quality or service, competitive pricing in the market, high staff performance and a high-quality measurement and reliability. The research seeks to identify the best methodology for implementing the cost system based on activities in the health sector. Research / making clear the assumptions on systems management and activity-based cost ABC / M and the Balanced Scorecard. Therefore an organization, whatever activity you do, if you want to maintain an adequate level of longterm competitiveness, must know the reality of resource use at the strategic, tactical and operational.El beneficio que aporta la metodología de Costeo Basado en Actividades (ABC) y el Cuadro de Mando Integral (CMI), radica en la identificación de las variables importantes para definir el plan estratégico, clasificación y evaluación de sus costos en el ámbito de actividades, recursos, subprocesos, procesos, macroprocesos, unidades de negocio, productos y clientes. Esto permite obtener un control sobre los resultados o datos que arrojen estas variables con el fin de obtener, lasatisfacción del cliente, alta calidad del producto o servicio, tarifas competitivas en el mercado, alto desempeño del personal y un sistema de medición de alta calidad y confiabilidad. La investigación busca identificar la mejor metodología para la implementación del sistema de costos basado en actividades en el sector de la salud. La investigación1 pone de manifiesto los postulados sobre los sistemas de gestión y de costos basados en las actividades ABC/M y el Cuadro de mando integral. Por lo anterior una organización, cualquiera que sea la actividad que realiza, si desea mantener un nivel adecuado de competitividad a largo plazo, deberá de saber la realidad de la utilización de los recursos a niveles estratégico, táctico y operativo