Pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja menurut persepsi Pegawai Negeri Sipil dilingkungan Sekretariat Daerah Provinsi Kepulauan Riau

Penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi dan kepuasan kerja dalam mempengaruhi kinerja Pegawai Negeri Sipil dilingkungan Sekretariat Daerah Provinsi Kepulauan Riau. Variabel yang diteliti yaitu: variable X (gaya kepemmimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja) sedangkan Variabel Y (kinerja). Metode pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode Stratified Random Sampling (metode pengambilan sampel acak terstratifikasi) dilakukan kepada 80 responden yaitu Pegawai Negeri Sipil pada Sekretariat Daerah Provinsi Kepulauan Riau. Adapun tujuan dalam penelitian ini adalah: (1) Untuk mengetahui seberapa besar variabel X (gaya kepemimpinan, motivasi dan kepuasan kerja) secara individu maupun secara parsial (bersama-sama) dalam meningkatkan kinerja pegawai. (2) Untuk mengetahui variabel apa yang mempunyai pengaruh paling dominan terhadap kinerja. Dari hasil analisa regresi berganda, didapatkan persamaan Kinerja (Y) = 0,229 + 0,072X1 + 0,074X2 + 0,426X3. Dari hasil analisa regresi berganda ini terlihat bahwa variabel kepuasan kerja mempunyai nilai yang paling dominan dalam mempengaruhi kinerja pegawai. Dari hasil uji F didapatkan hasil perhitungan untuk nilai F hitung > dari F tabel yaitu Fhitung 124,772 > Ftabel sebesar 2,723. Maka dapat disimpulkan bahwa variabel gaya kepemimpinan, motivasi dan kepuasan kerja secara serentak dan signifikan berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Provinsi Kepulauan Riau. Dari hasil uji t dapat disimpulkan bahwa variabel gaya kepemimpinan, motivasi dan kepuasan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerjaa, dengan taraf signifikansi sebesar 0.05 atau 5%. Perhitungan hasil uji t menunjukkan bahwa thitung > dari ttabel. Hasil perhitungan untuk nilai R2 dalam analisis regresi berganda, dalam penelitian ini diperoleh angka koefisien determinasi atau R2 sebesar 0,831 artinya 83,3% variasi variabel gaya kepemimpinan, motivasi dan kepuasan kerja dapat menerangkan variasi variabel kinerja. Sedangkan sisanya 16,7% lg dijelaskan oleh variabel residualnya atau variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini