Asosiasi Kognitif, Budaya Kerja, dan Kepemimpinan, terhadap Disiplin Kerja dan Kinerja Pegawai di Lingkungan Sekretariat DPRD Kota Batam

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara Kognitif,Budaya Kerja, dan Kepemimpinan, Terhadap Disiplin Kerja dan Kinerja Pegawai di Lingkungan Sekretariat DPRD Kota Batam Metode pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sensus atau sampel penuh artinya seluruh populasi penelitian dijadikan responden. Dari 100 orang pegawai secretariat DPRD, seluruhnya dijadikan responden. Metode analisis penelitian dilakukan dengan menggunakan metode Structural Equation Model (SEM). Perangkat lunak yang digunakan untuk analisis structural adalah AMOS 20. Setelah dilakukan pengolahan data, diperoleh hasil penelitian yang menunjukkan bahwa asosiasi kognitif (X1), budaya kerja (X2), Gaya Kepemimpinan (X3), Disiplin (Y) dan Kinerja (Z) secara simultan mempengaruhi kinerja sekretariat DPRD Kota Batam. Dengan demikian hipotesis dalam penelitian ini seluruhnya dapat diterima yang berarti bahwa (a) asosiasi kognitif berdampak positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dan kinerja pegawai di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Batam adalah teruji kebenarannya; (b) budaya kerja berdampak positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dan kinerja pegawai di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Batam adalah teruji kebenarannya; (c) gaya kepemimpinan berdampak positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dan kinerja pegawai di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Batam adalah teruji kebenarannya; (d) disiplin kerja berdampak positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Batam adalah teruji kebenarannya; dan (e) Asosiasi kognitif, budaya kerja, gaya kepemimpinan, secara bersama-sama berdampak positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dan terhadap kinerja pegawai di lingkungan Sekretariat DPRD Kota Batam adalah teruji kebenarannya. Jadi, penulis menyarankan bahwa (a) untuk meningkatkan kognitif, berbagai pelatihan dibutuhkan, (b) Budaya Kerja dibangun secara terus menerus, (c) kepemimpinan dapat diterima melalui lingkungan kerja yang kondusif, (d) disiplin harus harus menciptakan rasa keadilan, dan (e) kinerja diukur dengan proses dan model pengukuran