Riskhantering och säkerhetsplanering. Handbok för ledningen och säkerhetsexperterna inom social- och hälsovården

Förändringar i samhället innebär betydande utmaningar för att utveckla säkerhetskulturen inom social- och hälsovården. Säkerhetsplaneringen och riskhanteringen innebär väsentligt att riskerna betraktas ur ett brett perspektiv. Detta utgör också en central del av ledarskapet. Avsikten med handboken är att stödja planeringen av säkerhet inom social- och hälsovården samt att förenhetliga praxisen vid riskhantering. Handboken beaktar de senaste ändringarna i lagstiftningen, och man har säkerställt att informationen i publikationen är uppdaterad. Som underlag för säkerhetsplaneringen används den modell för riskhanteringen som arbetsgruppen för säkerheten vid hälso- och sjukvårdsinstitutionerna (social- och hälsovårdsministeriets rapporter 2009:59) har utarbetat. Modellen är lätt att använda och övergripande, och den är avsedd att användas för hanteringen av fysiska säkerhetsrisker inom social- och hälsovården. Den inkluderar inte någon översikt över risker som anknyter till terapeutiska åtgärder för klienter och patienter. I handboken delas riskhanteringsarbetet som utförs av aktörer inom social- och hälsovården in i den strategiska riskhanteringen, som den högsta ledningen är ansvarig för, och i den operativa riskhanteringen på praktisk nivå. Ledningen har ansvaret för att ordna riskhanteringen och den interna övervakningen. Den operativa nivån tar hand om den dagliga hanteringen av säkerhet i praktiken. Handboken behandlar också de viktigaste risker som är typiska för branschen i enlighet med riskhanteringsmodellen, indelade i risker som gäller individer, verksamhet och verksamhetsutrymmen. Som bilagor till handboken finns bl.a. en beskrivning av ledningens ansvar för riskhanteringen och en blankett för bedömning och uppföljning av strategiska risker, en riskkarta över centrala risker och en innehållsmodell för en säkerhetsplan för att underlätta utarbetandet av planen