Methodological approach to the application of Porter`s value chain at the selected process of Omco Croatia d.o.o.

Sve aktivnosti koje se provode unutar neke tvrtke predstavljaju jedan lanac. Te aktivnosti daju određenu vrijednost konačnom proizvodu. Kako bi se uočile koje aktivnosti dodaju vrijednost, a koje stvaraju trošak potrebno je napraviti njihovu analizu. Porterov lanac vrijednosti predstavlja temelje za analizu procesa tvrtke. Razdvaja tvrtku, njene dobavljače i potrošače na posebne, ali međusobno povezane aktivnosti. Zahvaljujući njemu, korporativni službenici imaju uvid u informacije i alate potrebne da bi ostali konkurentni u promjenjivom gospodarstvu. Također, analizom lanca vrijednosti vidljiva je kvaliteta aktivnosti koje se provode unutar tvrtke. Aktivnosti koje loše utječu na tvrtku potrebno je pojačati i poboljšati. Aktivnosti koje dobro utječu na tvrtku potrebno je održavati. Uz postizanje konkurentnosti, cilj lanca vrijednosti je i stvaranje veće vrijednosti za krajnje kupce.All activities performed in a company represent one chain. These activities give a certain value to the final product. To see what activities add value and which activities create cost they need to be analyzed. Porter's value chain represents the basis for a business process analysis. Value Chain separates the company, its suppliers and consumers into specific but interrelated activities. Because of it corporate personnel have an insight into business information and tools needed to remain competitive in a changing economy. Also, value chain analysis shows the quality of activities that are performed in the company. Activities that have a bad impact on the company need to be analyzed and improved. Activities that have a good impact need to be maintained. In addition to achieving competitiveness, the value chain’s goal is to create greater value for end customers