THE STRATEGY OF DIFFERETIATION IN RAPIDLY CHANGING INDUSTRIES

Analizirajući obje industrije stvaraju se temelji za odabir jedne od tri generičke konkurentske strategije. 1) strategija troškovnog vodstva; 2) strategije diferencije; 3) strategije fokusiranja. Oba spomenuta poduzeća u radu koriste se strategijom diferencijacije. Odabirom te generičke konkurentske strategije, poduzeća prilagođavaju svoju aktivnost i asortiman korisnicima te se tako bolje razlikuju od svojih konkurenata. Apple je uspio stvoriti veliku vrijednost unutar tehnološke industrije osobnih računala i mobilnih uređaja. Appleovi uređaji se razlikuju od svih drugih uređaja ovisno o skupini u kojoj se nalaze, a to je sve rezultat njihove usredotočenosti na dizajn i kvalitetu. Njihov slogan „Razmišljaj drugačije“ čini Apple i po tom pitanju drugačijim od svojih konkurenata, on nastoji prikazati svoj drugačiji pogled na tehnologiju te je time promijenio tehnološku industriju i s vrha uklonio Nokiu i T-Mobile. Apple sve svoje uspjehe može zahvaliti Steveu Jobsu, izvrsnom vizionaru i kreativcu. S drug strane se nalazi najmoćniji azijski div Samsung, koji je koji je krenuo od samoga dna,a razvio se u tako jako poduzeće. Počevši s izvozom ribe i povrća, Samsung je okrenu svoju strategiju u potpuno drugačijem smijeru. Postao je jedan od vodećih proizvođača elektronike u svijetu