SUCCESSION IN FAMILY BUSINESSES

Mala poduzeća predstavljaju vrlo važnu kariku u razvoju nacionalnih gospodarstva. Posebnu vrstu poduzeća predstavljaju obiteljska poduzeća. Obiteljska poduzeća uživaju status jednih od najstarijih vrsta poduzeća jer se njihova povijest prati od najranijih kultura. Međutim, kako bi se neko poduzeće moglo identificirati kao obiteljsko mora postojati krvno srodstvo članova obitelji (uže ili šire), vlasništvo nad kapitalom poduzeća te naposljetku kontrola koja se manifestira kao utjecaj obitelji pri donošenju značajnih strateških odluka. Obiteljska poduzeća kroz svoj životni vijek nailaze na brojne izazove. Jedan od najvećih izazova koji se pojavljuju je izazov prijenosa poslovanja. Prijenos poslovanja se primarno gleda kroz dvije dimenzije, a to su dimenzija upravljanja i dimenzija vlasništva. Govoreći o upravljanju dolazi do prijenosa upravljačkog dijela odnosno menadžmenta na nekoga drugog, dok osnivač zadržava vlasništvo, dok kod dimenzije vlasništva dolazi i do prijenosa vlasništva na odabranog nasljednika. Izazovnost prijenosa poslovanja u obiteljskim poduzećima je neupitan, budući da istraživanja pokazuju da samo 30% poduzeća uspije provesti prijenos poslovanja na drugu generaciju. Rezultat neadekvatnog i nepravovremenog pristupanja prijenosu poslovanja u konačnici može dovesti do gašenja poslovanja poduzeća. Prijenos poslovanja može se odvijati kroz nasljeđivanje, prodaju poduzeća ili zapošljavanjem profesionalnog menadžera. Problemu prijenosa poslovanja u Republici Hrvatskoj ne pristupa se na adekvatan način zbog nedovoljno razvijenog ekosustava prijenosa poslovanja. U empirijskom dijelu rada, analizirani su izazovi prijenosa poslovanja obiteljskog obrta „Mirko“ koji se bavi pružanjem šumarskih usluga.Small businesses are a very important element in the development of national economies. Family businesses represent a particular type of business. . Family businesses enjoy status as one of the oldest types of businesses because they were present even in the earliest cultures. However, in order for a business to be identified as family-owned it must include family members that are blood related (close or distant), ownership of the company's capital and finally control that manifests itself as the influence of the family in making significant strategic decisions. Family businesses face a number of challenges throughout their life span. One of the biggest challenges that they face is the challenge of business transfer. Business transfer has two dimensions; the dimension of ownership and dimension of management. Management dimension involves only the transfer of the managing responsibilities to someone else while the founder retains ownership, while the ownership dimension also involves the transfer of ownership to the chosen heir. The challenge of business transfer in family businesses is unquestionable, as research shows that only 30% of businesses succeed in transferring business to the second generation. The result of inadequate and untimely start of business transfer process can ultimately make a company to go out of business. Business transfer can be accomplished by inheriting, selling a business or employing a professional manager. The challenge of business transfer in the Republic of Croatia isn’t properly addressed due to the insufficiently developed ecosystem of business transfer. In the empirical part of the paper, the challenges of business transfer are analyzed and presented on a family business “Mirko” which provides forestry services