ORGANISATION OF JAPANESE COMPANIES

Za temu završnog rada ključno je spomenuti specifične okolnosti razvoja japanskog gospodarstva, poput geografske lokacije odnosno izolacije, jezične barijere, te demografskog pritiska. Upravo one su uvjetovale karakteristike japanca kao čovjeka i radnika i zajedno omogućile veliki napredak. U radu su prikazana i pojašnjena današnja moderna japanska poduzeća koja svoje temelje počivaju na japanskim tradicionalnim obiteljskim poduzećima- zaibatsuima. S druge strane se prikazuje najvažniji japanski doprinos modernom kapitalizmu-keiretsu. Njihova specifična struk-tura veže čitav niz manjih poduzeća oko velikih. Takve grupacije se svrstavaju u dvije kategorije. Grupacije temeljene na nekadašnjim zaibatsu vezama, te grupacije formirane oko velikih banaka. Kroz temu završnog rada prožima se odnos poduzeća prema zaposlenicima koje najbolje opisuju sljedeći pojmovi: doživotno zaposlenje, sustav nagrađivanja starijih zaposlenika, te veli-ka uključenost menadžera u život zaposlenika. Organizacija menadžmenta sastavljena je od veli-kog broja vertikalno integriranih radnih grupa, među kojima vlada izrazita hijerarhija. Međutim u novije vrijeme Japan se susreće s manjkom zaposlenika. Stoga se više počinju cijeniti mladi i sposobni radnik od starijeg. Također učestala je pojava da poduzeća zapošljavaju ljude iz državnih firmi i drugih poduzeća tzv. zapošljavanje u sredini karijere. Teorija Z predstavlja temelj razvoja japanskih poslovnih strategija jer je hibridni oblik organizacijske kulture u kojem su sadržani oblici japanske prakse i prilagođeni okruženju SAD-a. Sustav kanban jedan je od važnijih alata za ostvarivanje vitke proizvodnje. Pravodobno signa-lizira potrebu za dodatnim materijalom, dijelovima, te sprečava nepotrebno gomilanje zaliha, odnosno povećanje troškova proizvodnje i u konačnici cijene proizvoda. JIT sustav zasniva se na ideji da se proizvodi proizvode i dostavljaju baš kad trebaju biti prodani. Najvišu razinu brige o kvaliteti predstavlja potpuno upravljanje kvalitetom koje se odnosi na cjelokupnu organizaciju, njezine proizvode i procese, funkcije i dijelove. Iako se zadržavaju pojedine tradicionalne vrijednosti, suvremeno novo upravljanje obuhvaća promjene sustava poput horizontalne raščlambe rada, odlučivanja na vrhu, decentralizirana moć, napredovanje prema zaslugama. Također najveće promjene se događaju u pogledu uvaža-vanja sposobnosti zaposlenih žena, u sistemu nagrađivanja prema starosti, te u pogledu stalno i povremeno zaposlenih