RELATION BETWEEN THE SYSTEM OF REWARD AND RECOGNITION AND SUCCESSFUL IMPLEMENTATION OF BUSINESS STRATEGY

Postoji mnogo teorija motivacije i načina nagrađivanja zaposlenika te se pred menadžere stavlja velik zadatak prepoznavanja i razlikovanja motiviranih i nemotiviranih radnika te načina kako nagraditi one koji ulažu više truda i doprinose boljem radnom učinku te tako dodaju vrijednost kompaniji u kojoj rade. Taj zadatak menadžera je veoma odgovoran jer kreiranjem lošeg sustava nagrađivanja ili nagrađivanjem pogrešnog radnika može se izazvati veliki val nezadovoljstva i otpora među drugim zaposlenicima. Kako bi menadžerima bilo lakše u obavljanju takvih zadataka u poduzeću se formira odjel ljudskih potencijala koji prati rad zaposlenika i stimulira njihovu produktivnost na različite načine, materijalnim i nematerijalnim nagradama. Temeljni i najprihvaćeniji način nagrađivanja je novac te se on uveliko koristi kao motivator za zaposlenike. Kako svi pojedinci nisu jednaki, nekima mnogo više znači fleksiblino radno vrijeme, organizacijska kultura i klima te oblikovanje njihova posla, dok je drugima važnija zarada izražena u novcu. Zadatak ljudskih potencijala je informirati se o željama radnika i motivirati i nagrađivati ih na pravi način