ACHIEVING COMPETITIVE ADVANTAGE OF TOURIST DESTINATION THANKS TO THE DEVELOPMENT OF HOTEL INDUSTRY IN CROTIA

Tema ovog završnog rada je bila analiza postizanja konkurentske prednosti turističke destinacije zahvaljujući razvoju hotelijerstva te je uspješno analizirana i postepeno objašnjena. Teorijski su objašnjeni svi segmenti koji se dovode u vezu s navedenom temom i širim područjem turizma i hotelijerstva, dok je pomoću tablica prikazano stanje u smještajnim kapacitetima hotela, aparthotela, turističkih naselja, turističkih apartmana i kampova u Hrvatskoj. Kroz tablice s objašnjenjima je prikazana i podjela hotela prema županijama i kategorizaciji, što daje odličan uvid u kvalitetu hrvatske smještajne ponude. Iznesene su i objašnjene sve komponente SWOT analize, odnosno prednosti i nedostaci kao i moguće prijetnje i mogućnosti turizma i hotelijerstva. Kao glavna snage hrvatskog turizma su označene prirodne ljepote i tradicija, dok su glavne slabosti postratno razdoblje netransparente privatizacije, nedorečeni zakoni i neambicoznost. Kao glavna prilika je prepoznato prudeženje sezone i osvježivanje ponude novim sadržajima, dok je među prijetnjama naglasak stavljen na terorizam i potencijalne terorističke napade, širenje zaraznih bolesti i ekološke katastrofe iako su kao glavne slabosti prepoznate promjena ukusa od strane gostiju i gradnja privatnog smještaja od strane gostiju. Hoteli su kao najčešći smještajni objekt (čine 74,61% smještajnih objekata) motor razvoja turizma te neosporno imaju jak utjecaj na konkurentnost destinacija u kojima se nalaze. Dubrovačko-neretvanska županija prednjači po konkurentnosti i kvaliteti smještajnih jedinica, što je vidljivo iz analiza Tablice 3 i Tablice 4. Hoteli Dubrovačko-neretvanske županije imaju 8 363 hotelskih soba (16 676 kreveta) od čega je čak 32% udjela hotelskih soba s 5*, dok se u toj županiji nalazi 15 (45,46%) hotela s 5* od ukupno 33 registriranih u cijeloj Hrvatskoj. Hrvatski turizam i prihodi od turizma rastu iz godine u godinu što je odličan pokazatelj kontinuiranog razvoja i dobre organizacije. Potrebno je i dalje konstantno ulagati u održavanje i rast kvalitete smještajnih i drugih objekata kako bi ovakav pozitivan trend trajao dugi niz godina