Postavljanje organizacijskog usmjerenja - vizija : Postavljanje organizacijskog usmjerenja -vizija

Rad započinje definiranjem strateškoga menadţmenta čije etape čine okosnicu samoga procesa. Stoga se kroz etape procesa i objašnjava ključni pojam problematike ovoga rada. Razmišljajući strategijski, menadţeri posjeduju širi i dugoročniji pogled na budućnost organizacije i ostvaruju ključni razlog zašto organizacije uopće planiraju. Strategijski menadţment ima zadaću suočiti se s turbulentnom okolinom i dati odgovore na promjenjive okolnosti. On usmjerava organizacije da gledaju u budućnost i uvode promjene, što u suvremenim uvjetima poslovanja postaje ne samo pretpostavka razvoja, nego i uvjet samog opstanka organizacija. Prema tome rad se bavi i vizijom koja predstavlja sliku idealne budućnosti poduzeća s kolekcijom očekivanih ključnih vrijednosti, ponašanja, znanja, vještina i kompetencija dajući i podroban prikaz vizija najpoznatijih tvrtki na našim područjima.The paper starts by defining the strategic management whose stages are the backbone of the process itself. Therefore, through the stages of the process and explains the key term issues of this paper. Thinking strategically, managers have a broader and longer-term view of the future of the organization and realize the key reason why the organization does plan. Strategic management is tasked to deal with the turbulent environment and provide answers to the changing circumstances. He directs the organization to look to the future and introduce changes, which in modern business becomes not only a precondition for development, but also the condition of the survival of the organization. Thus the work deals with a vision that represents the image of the ideal future of the company with a collection of expected key values, behaviors, knowledge, skills and competence and giving a detailed account of the vision most recognized companies in our areas