BLUE OCEAN STRATEGY EXAMPLE OF STARBUCKS

Inovacija vrijednosti nov je način promišljanja o poslovnim strategijama i njihovom provođenju, iz kojeg nastaje stvaranje plavog oceana i odmak od konkurencije. Važno je pritom da inovacija vrijednosti pobija jednu od općeprihvaćenih dogmi o strategiji koja ima osnovu u konkurenciji – ili vrijednost ili trošak. Uobičajeno je pritom vjerovanje da kompanije mogu ili stvoriti veću vrijednost za potrošače uz visok trošak ili pak proizvesti neku prihvatljiviju vrijednost uz niži trošak. Nasuprot tome, oni koji nastoje stvoriti plave oceane teže istodobno različitosti i niskom trošku. Ekonomski uvjeti pokazuju povećanje neminovnosti plavih oceana, a razna stajališta pokazuju kako je vjerojatnost za uspjeh manja ako se kompanija odvaži izaći izvan postojećeg prostora industrijske grane. Strategija plavog oceana će uvijek uključivati povoljne prilike, ali i rizik, bilo da se radi o inicijativi crvenog ili plavog oceana. Zanimljiva činjenica je da za strategiju plavog oceana veličina uopće nije važna. Uspješna strategija znači uspješno obavljanje poslova, to ne znači da je potrebno voditi izravnu utakmicu s drugim poduzećima, također ne znači padanje u zamku konkurentskog tržišta, gdje svi rade iste ili vrlo slične stvari. Uspješna strategija označava plivanje u mirnim sigurnim vodam gdje nema konkurencije. Ali bitno je uzeti u obzir da ribe u plavim morima plivaju vrlo brzo, stoga poduzeće koje provodi strategiju plavog oceana mora brzo pratiti trendove i plivati još brže. Na kraju rada vidljivo je kako stvaranje plavih oceana nije statično dostignuće, već dinamičan proces. Jednom kada kompanija stvori plavi ocean, a njegova izvedba postane poznata, prije ili kasnije se javlja konkurencija kako bi oponašala takav model poslovanja. Pozitivna je stavka to što strategija plavog oceana sadrži velika ograničenja za imitaciju. Na samom kraju rada možemo sigurno zaključiti primjenjuju oni koji vide izvan postojećih granica, te imaju dovoljno hrabrosti i sposobnosti za kreiranje novih poslovnih modela. Takve kompanije imaju mogućnost iskoristit neiskorišten tržišni prostor. Kompanije su jednako usredotočene na stvaranje vrijednosti za sebe kao i za svoje potrošače