Transfer poslovanja obiteljskog poljoprivrednog gospodarstva kao prilika za modernizaciju i unapređenje konkurentnosti

U domaćoj poljoprivredi tek manji dio ukupnog broja poljoprivrednih gospodarstava otpada na one koji posjeduju ili obrađuju više od 20 hektara poljoprivrednog zemljišta, stoga je lako zaključiti kako se Hrvatska pretežito oslanja na mala obiteljska poljoprivredna gospodarstva kao pokretače i nositelje poljoprivredne proizvodnje. Uz stočarstvo koje je u konstantnom padu, javila se velika potreba u vidu modernizacije poljoprivrednih gospodarstava, osobito u ratarstvu. Preduvjet modernizaciji gospodarstava i povećanja konkurentnosti u odnosu na ostale zemlje članice Europske Unije je transfera poslovanja. ''Smjena generacija'' je veliki problem u domaćoj privredi. U dijelovima Republike Hrvatske koji su najviše okrenuti poljoprivredi javlja se veliki problem iseljavanja što je pogotovo vidljivo u ruralnim dijelovima gdje je proces transfera poljoprivrednih gospodarstava sve teže provesti. Iako sam proces transfera ne predstavlja izazov u smislu zakonodavstva i birokracije, javlja se problem manjka mladih i zainteresiranih ljudi za nastavak obavljanja dosadašnjih poslovnih aktivnosti pojedinih poljoprivrednih gospodarstava.In domestic agriculture only a small part of total number of the farms are those who own and cultivate more than 20 hectares of land, so it is easy to conclude that Croatia is depending on small family businesses as a agricultural driving force and holders of agricultural production. Along with the constant fall of livestock breeding, there is a huge need for modernization of agricultural holdings, especially in farming. The precondition for modernizing the agricultural holdings and increasing competitiveness compared to other EU member states is the business transfer. ''The shift of generations'' is a large concern in domestic economy. In parts of Croatia that are most dedicated to agriculture there is a major problem of emigration, which is particularly visible in rural areas where the process of transferring agricultural holdings is increasingly difficult to carry out. Although the transfer process itself is not a challenge in terms of legislation and bureaucracy, there is a problem of young and interested people for continuation of the past business activities of individual agricultural holdings