ORGANIZACIJSKA KULTURA I STILOVI VODSTVA U PODUZEĆU INA D.D. : Diplomski rad

Cilj ovog diplomskog rada odnosio se na istraživanje povezanosti organizacijske kulture i stilova vodstva u poduzeću INA d.d. sa sjedištem u Zagrebu. Naime, organizacijska kultura predstavlja jedan od najsloženijih koncepata organizacije poduzeća, a kroz provedeno istraživanje se utvrdilo koji je tip organizacijske kulture dominantan u promatranom poduzeću, odnosno ukupna razvijenost organizacijske kulture. Za istraživanje se koristio Mergerisov model koji obuhvaća šest varijabli, a to su razvojno – poduzetničku orijentacija, birokracija, socijalna orijentacija, decentralizacija, održavanje „statusa quo“ i formalizacija. Nadalje, za istraživanje stilova vodstva koristio se Likertov sustav vodstva koji podrazumijeva četiri stila. U odnosu na teorijsko, empirijsko istraživanje provedeno je također u poduzeću INA d.d., na uzorku od dvadeset i četiri zaposlenika te je utvrđeno kako je organizacijska kultura promatranog poduzeća statična i sukladno tome, poduzeće mora razvijati faktore dinamične organizacijske kulture kako bi uspjelo u promjenjivim uvjetima na tržištu rad.The aim of this graduate thesis was to investigate the relationship between organizational culture and leadership styles in INA d.d. based in Zagreb. Organizational culture is one of the most complex concepts of enterprise organization, and through the conducted research it is determined which type of organizational culture is dominant in the observed enterprise, apropos the overall development of organizational culture.The study used Mergeris' model, which includes six variables, namely developmental – entrepreneurial orientation, bureaucracy, social orientation, decentralization, maintenance of "quo status" and formalization.Further, for the study of leadership styles, Likert's leadership system has been used, which implies four styles. In relation to theoretical, empirical research was also carried out in INA d.d., on a sample of twenty – four employees, and it was determined that the organizational culture of the observed enterprise is static and accordingly, the enterprise must develop the factors of dynamic organizational culture in order to succeed in changing conditions market work