PERHEYRITYSTEN OMISTAJANVAIHDOSNÄKYMÄT UUDELLAMAALLA

Tämän tutkimuksen tavoitteena on tutkia Uudenmaanalueen perheyrittäjien omistajanvaihdosnäkymiä. Tutkimuksesta saaduilla tuloksilla on tarkoitus kehittää sukupolven- ja omistajanvaihdokseen liittyviä toimintoja ja yrittäjien palveluita. Tutkimus koostuu teoriaosuudesta sekä empiirisestä osuudesta. Teoriaosuuden viitekehyksenä on käytetty Handlerin (1990) sukupolvenvaihdosprosessimallia ja Hautalan (2006) sukupolvenvaihdosprosessimallia täydennettynä muilla sukupolven- ja omistajanvaihdosta koskevilla artikkeleilla. Tutkimuksen keskeiset käsitteet ovat perheyritys ja sukupolvenvaihdos. Tutkimusongelmana on: Onko uusimaalaisilla yrittäjillä omistajanvaihdosnäkymiä? Tutkimus on kvantitatiivinen survey-tutkimus. Aineisto kerättiin strukturoidun sähköisen kyselylomakkeen avulla, joka lähetettiin sähköpostitse 700 Uudenmaanalueen yrittäjälle. Kyselyyn vastasi määräajassa kaikkiaan 93 yrittäjää. Tutkimustulosten mukaan suurimpia ongelmia sukupolven- ja omistajanvaihdoksessa luopuvalle yrittäjälle aiheuttavat jatkajan etsiminen (64,6 %), osaamisen siirto jatkajalle (63,5 %), yrityksen arvonmääritys (68,8 %) ja verotus (67,7 %). Noin 20 prosentilla vastanneista yrittäjistä on jo jatkaja tiedossa. Niillä, joilla jatkaja on tiedossa, jatkaja on 27 prosentilla perillinen ja 34 prosentilla perheen/suvun ulkopuolinen. Kuitenkin kaksi kolmasosaa tutkimukseen vastanneista yrittäjistä on sitä mieltä, että oma jälkeläinen tai omat jälkeläiset jatkavat yrityksen toimintaa (63,1 %). Vastaajista hieman alle 60 prosentille jatkajan etsiminen ei ollut vielä ajankohtainen asia. Kolmasosa yrittäjistä haluaisi saada lisätietoa sukupolven- ja omistajanvaihdokseen liittyvistä asioista. Eniten tietoa vastaajat haluaisivat saada yrityksen arvonmäärittämisestä (30,4 %) ja verotuksesta (22,8 %). Lisätietoa vastaajat haluaisivat myös lainsäädännöstä (17,7 %) ja jatkajan löytymisestä (15,2 %). Yli kolmekymmentä prosenttia vastaajista haluaisi keskustella sukupolven- ja omistajanvaihdosasiantuntijan ja yli 20 prosenttia osallistuisi mielellään asiantuntijatilaisuuteen. Sukupolven- ja omistajanvaihdoksessa 15,8 prosenttia vastaajista aikoo käyttää tai on jo käyttänyt sukupolven- ja omistajanvaihdoksiin erikoistunutta asiantuntijaa tai asiantuntijayritystä. Omistajanvaihdoksen suunnittelussa ja toteutuksessa aiotaan käyttää myös tilintarkastajaa (12,7 %), yrittäjäkollegoita (10,8 %) ja lakitoimistoa (10,8 %). UNIVERSITY OF VAASA Faculty of Business Studies Author: Maria Hautala Topic of the Thesis: Opinions about Change in Ownership of Family Businesses in Uusimaa Province Name of the Supervisor: Vesa Routamaa Degree: Master of Science in Economics and Business Administration Department: Management Major Subject: Management and organisation Year of Entering the University: 2007 Year of Completing the Thesis: 2008 Pages: 118 ABSTRACT The main objective of this research is to study views about change in ownership of family entrepreneurs in Uusimaa province. The aim of this thesis is to develop functions related to succession and entrepreneur services. This thesis consists of a theoretical part and an empirical part. In the theoretical part matters of the succession process models by Handler (1990) and Hautala (2006) act as a framework, and other succession and business transfer articles are also included. The main key concepts of this study are family firm and succession. The main research question is: Do the entrepreneurs in Uusimaa Province have plans about succession or change in ownership? The research is quantitative survey in nature. The research data of the survey was gathered by structured e-questionnaire that was sent to 700 entrepreneurs in Uusimaa. Totally 93 entrepreneurs answered the e-survey in due time. According to the results, the entrepreneurs thought that a successor’s search and selection (64.6%), knowledge transfer to the successor (63.5%), company valuation (68.8 %), and taxation (67.7 %) were the most hallenging problems affiliated with the change in ownership. Nearly 20 percent of the respondents already knew who the future successor would be. In 27 percent of these cases, these successors will inherit the enterprise, and in 34 percent the respondents considered selling the enterprise to a non-family member. However, two thirds of the respondents were planning the succession inside the family (63.1%). Less than 60 percent of the respondents stated that the successor’s search is not yet an actual matter. One third of the entrepreneurs wished to have more information about issues related to change in ownership, especially with valuation (30.4%), taxation (22.8%), legislation (17.7%) and finding a successor (15.2 %). More than 30 percent of the respondents wished to engage in discussions with experts and more than 20 percent would gladly take part in expert lectures. In the succession process, 15.8 percent of the entrepreneurs aim to use, or have already used an expert specialised in succession. In the planning and implementing stage of the succession the entrepreneurs plan to utilise the assistance of auditors (12.7%), peer enterpreneur colleagues (10.8%) and lawers (10.8 %). KEYWORDS: Family Firm, Family Business, Succession, Change in Ownership, Uusimaafi=Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.|en=Thesis fulltext in PDF format.|sv=Lärdomsprov tillgängligt som fulltext i PDF-format