Nelitahtimoottorien kaasukonversioprojektien kehittäminen LEAN menetelmällä

Wärtsilän huollon projektit osasto on toteuttanut kaasukonversioprojekteja 10 vuotta 4-tahtimoottori-installaatioille vaihtelevalla menestyksellä, kun mittareina käytetään toimitusaikaa, budjettia ja asiakastyytyväisyyttä. Tämän diplomityön tavoite oli rajoittaa tätä vaihtelua ja samanaikaisesti parantaa merkittävästi tuottoa sekä puolittaa kaasukonversioprojektien toimitusaika. Tavoitteeseen tuli päästä johdon valitsemien LEAN ja TOC (Theory of Constrains) menetelmien avulla. Suurin haaste oli tuotannon menetelmien soveltaminen projektiympäristöön. Huollon projektit osasto on toteuttanut 20 erilaista kaasukonversioprojektia kyseisellä ajanjaksolla. Nämä projektit ja yli 50 haastateltua henkilöä eri organisaatiosta huollossa määrittelivät projektien nykytilan. Toimitetut projektit antoivat tilastollista tietoa ja haastatellut henkilöt tarjosivat tietoa prosesseista. Tulevaisuuden tavoitetila luotiin vähentämällä hävikkiä ja johdonmukaistamalla nykyisiä prosesseja. Nykyisten prosessien pullonkaulat tunnistettiin ja ne poistettiin tai niiden vaikutukset rajoitettiin sopivien puskureiden avulla. Lopputuloksena toimitusaika lyheni puoleen vaikka käytettiin edelleen samoja resursseja. Uudet toimintatavat, joilla tavoitetilaan päästäisiin, määriteltiin kaasukonversio-käsikirjassa. Kaikille projekteihin osallistuville henkilöille jaettiin käsikirja ja järjestettiin koulutus uusista prosesseista. Lisäksi tärkeimpien osien saatavuuden varmistamiseksi tehtiin yhtiön sisällä virallinen sopimus. Uusien projektien osalta tulokset ovat olleet toistaiseksi erittäin lupaavia.fi=Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.|en=Thesis fulltext in PDF format.|sv=Lärdomsprov tillgängligt som fulltext i PDF-format