LEAN-toimintatavan kehitys tuotantoprosessissa

Yritysten on luotava entistä parempia ja tehokkaampia tapoja tuottaa tuotteitaan. Tuotteiden laatu tulee varmistaa jokaisessa tilanteessa. Tehokkuuden parantamiseksi haetaan uusia ideoita ja menetelmiä jatkuvan parantamisen kautta. Tämän tutkielman tavoitteena on luoda LEAN–toimintatapa kohdeyrityksen tuotanto-organisaatioon. Tutkimuksen pääpainona on luoda LEAN:n mukainen tapa toimia tuotannossa havainnoitaessa, organisoitaessa, johdattaessa sekä ongelmia ratkoessa. Tutkimuksessa luodaan toimintatapa jokapäiväiseen toimintaan liittyen pohjautuen LEAN:n periaatteisiin. Tutkielman kohdeyrityksenä on Wärtsilä Finland Oy. Tutkielman teoriaosuus perustuu LEAN:n periaatteisiin ja tekijöihin. LEAN-johtaminen ja valmentaminen on tärkeässä roolissa kehitystoimenpiteitä vietäessä organisaatiossa eteenpäin. Lisäksi teoriaosuudessa esitellään benchmarking-periaatteita sekä luodaan katsaus suorituskyvyn mittaamiseen. Mittaamisessa tärkeänä kohtana on myös vaihtelun tunnistaminen sekä hallinta. Tutkimuksen menetelmät ja eteneminen esitellään teoriaosuuden jälkeen. Tutkimuksen analyysin ja tulosten käsittely on teoriaosuuden ohella suuri kokonaisuus tätä työtä. Havaintojen, analyysin ja tulosten jälkeen esitellään tutkimuksen johtopäätökset. Tutkimuksen tuloksena saatiin luotua kohdeyrityksen mittaristo, työkokonaisuuskaavio sekä luotiin kuvaus siitä mitä vaikutuksia on häiriöillä linjamuotoisessa kokoonpanossa. Mittaristolla saadaan esiin organisaation kehityskohteet, työkokonaisuuskaavio puolestaan kertoo ennakkoon miten tulee ohjata tuotantoa sekä häiriökuvauksilla saatiin luotua näkemys linjatuotannon kriittisyydestä.fi=Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.|en=Thesis fulltext in PDF format.|sv=Lärdomsprov tillgängligt som fulltext i PDF-format