Tutkimuksen kohdeyrityksessä on otettu käyttöön vuonna 2009 uusi SAP-pohjainen kehityskeskustelumalli, jonka merkitys yrityksen Talent Management -prosessille on olennainen. Tämän empiirisen tutkimuksen tavoitteena on selvittää, miten kohdeyrityksessä on onnistuttu yrityksen Talent Management -prosessiin kuuluvan uuden HR-käytännön implementoinnissa. Erityisesti keskitytään siihen, mitä mieltä kohdeyrityksen eri osapuolet ovat uudesta kehityskeskustelumallista, mitkä ovat olleet ne tekijät, jotka ovat vaikuttaneet implementoinnin onnistumiseen sekä lisäksi, miten uusi kehityskeskustelumalli ilmenee osana yrityksen Talent Management -prosessia. Uuden käytännön implementointi on muutosprosessi, jossa on huomioitava useita tekijöitä. Tämän tu...
Tämän tutkielman aiheena on johtamismallin mallintamisprosessin tarkastelu toimintatutkimuksellisess...
Tutkimuksessa haetaan vastausta, miten CRM-järjestelmän implementointi toteutetaan onnistuneesti, mi...
Opinnäytetyön aiheena oli valmentavan johtajuuden tukeminen noin 800 henkeä työllistävässä konsultti...
Talent management eli erityisen kyvykkäiden työntekijöiden johtaminen on muutaman viimeisen vuoden a...
Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli hahmottaa talent managementin käyttöä Suomessa. Tutkimuksen pääo...
Henkilöstöpääoman noustua merkittäväksi kilpailutekijäksi, on Talent Management (myöhemmin TM) nouss...
AALTO-YLIOPISTON KAUPPAKORKEAKOULU TIIVISTELMÄ ORGANISAATIOT JA JOHTAMINEN 11.8.2010 Pro g...
Talent managementin merkityksestä organisaatioiden kilpailukyvyn edistäjänä on viime aikoina puhuttu...
Osaamisen johtaminen on välttämätöntä, jotta yritys voi menestyä muuttuvassa maailmassa. Osaamisen j...
Tutkimuksen tavoitteet Tämän työn tavoitteena oli selvittää, voidaanko suomalaisten suuryritysten T...
Tämän tutkimuksen tavoitteena oli tutkia talent management -käytäntöjä sekä saada lisäymmärrystä sii...
Tämän opinnäytetyön aiheena oli tarkastella talent management -johtamismallia. Opinnäytetyön tavoitt...
Organisaatiot kohtaavat jatkuvasti haasteen siitä, kuinka houkutella yksilöitä, jotka pystyvät luoma...
Opinnäytetyön aiheena oli uuden toimintamallin implementointi kohdeyrityksessä muutosjohtamisen näkö...
Opinnäytetyön tavoite oli tukea Yritys X:ää ydinosaamisen tunnistamisessa ja johtamisessa entistä pa...
Tämän tutkielman aiheena on johtamismallin mallintamisprosessin tarkastelu toimintatutkimuksellisess...
Tutkimuksessa haetaan vastausta, miten CRM-järjestelmän implementointi toteutetaan onnistuneesti, mi...
Opinnäytetyön aiheena oli valmentavan johtajuuden tukeminen noin 800 henkeä työllistävässä konsultti...
Talent management eli erityisen kyvykkäiden työntekijöiden johtaminen on muutaman viimeisen vuoden a...
Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli hahmottaa talent managementin käyttöä Suomessa. Tutkimuksen pääo...
Henkilöstöpääoman noustua merkittäväksi kilpailutekijäksi, on Talent Management (myöhemmin TM) nouss...
AALTO-YLIOPISTON KAUPPAKORKEAKOULU TIIVISTELMÄ ORGANISAATIOT JA JOHTAMINEN 11.8.2010 Pro g...
Talent managementin merkityksestä organisaatioiden kilpailukyvyn edistäjänä on viime aikoina puhuttu...
Osaamisen johtaminen on välttämätöntä, jotta yritys voi menestyä muuttuvassa maailmassa. Osaamisen j...
Tutkimuksen tavoitteet Tämän työn tavoitteena oli selvittää, voidaanko suomalaisten suuryritysten T...
Tämän tutkimuksen tavoitteena oli tutkia talent management -käytäntöjä sekä saada lisäymmärrystä sii...
Tämän opinnäytetyön aiheena oli tarkastella talent management -johtamismallia. Opinnäytetyön tavoitt...
Organisaatiot kohtaavat jatkuvasti haasteen siitä, kuinka houkutella yksilöitä, jotka pystyvät luoma...
Opinnäytetyön aiheena oli uuden toimintamallin implementointi kohdeyrityksessä muutosjohtamisen näkö...
Opinnäytetyön tavoite oli tukea Yritys X:ää ydinosaamisen tunnistamisessa ja johtamisessa entistä pa...
Tämän tutkielman aiheena on johtamismallin mallintamisprosessin tarkastelu toimintatutkimuksellisess...
Tutkimuksessa haetaan vastausta, miten CRM-järjestelmän implementointi toteutetaan onnistuneesti, mi...
Opinnäytetyön aiheena oli valmentavan johtajuuden tukeminen noin 800 henkeä työllistävässä konsultti...