Byggherremodell f\uf6r demonstrationsprojekt: Implementeringsguide.

Rapporten beskriver en hypotetisk ’Byggherremodell’ som inspiration och manage-mentst\uf6d f\uf6r byggherrar att driva demonstrationsprojekt i rollen som f\uf6r\ue4ndrings-agent. Ett syfte med rapporten \ue4r att lyfta fram byggherrens avg\uf6rande roll f\uf6r att leda och motivera utveckling och innovation i bygg- och anl\ue4ggningssektorn. Samh\ue4l-let beh\uf6ver kompetenta byggherrar f\uf6r att driva utvecklingen. Genom att st\ue4lla krav st\uf6djer byggherren en l\ue4roprocess ocks\ue5 bland \uf6vriga akt\uf6rer i byggprocessen. Vi anv\ue4nder oss av begreppet demonstrationsprojekt f\uf6r att beskriva ett l\ue4rande- och utvecklingsprojekt. Det \ue4r ett projekt d\ue4r en organisation p\ue5 ett systematiskt s\ue4tt och under ordnande former utvecklar, pr\uf6var, utv\ue4rderar och implementerar nya l\uf6sningar och innovationer i praktiskt till\ue4mpning. Den f\uf6reslagna byggherremodel-len har en generell anv\ue4ndning inom b\ue5de teknisk och organisatorisk f\uf6r\ue4ndring. Den kan anv\ue4ndas i hela byggprocessen eller i delar av den, i hela projekt eller i delar av projekt. Demonstrationsprojektet \ue4r en internt driven process och en str\ue4van att hela tiden bli b\ue4ttre. Ambitionsniv\ue5n best\ue4ms utifr\ue5n den egna organisationens m\uf6jligheter och \uf6nskem\ue5l. Demonstrationsprojektet \ue4r ett kontrollerat s\ue4tt att hantera os\ue4kerheter och f\uf6rbereda organisationen p\ue5 kommande f\uf6r\ue4ndringar. Genom att \ue4gna sig \ue5t utveckling st\ue4rker organisationen sin konkurrenskraft och bygger ett varum\ue4rke. Demonstrationsprojekt som det beskrivs i den h\ue4r rapporten har tv\ue5 syften:1.Demonstrationsprojektet ses som ett managementst\uf6d i ett systematiskt ut-vecklingsarbete f\uf6r byggherreorganisationer att uppn\ue5 m\ue5l som s\ue4tts av or-ganisationen sj\ue4lv och av omv\ue4rlden. 2.Demonstrationsprojektet ses som en arena f\uf6r m\uf6ten och samverkan mellan byggherrar och forskare, f\uf6r dialog och erfarenhetsutbyte och f\uf6r implemen-tering av resultat.Inspiration f\uf6r Byggherremodellen kommer fr\ue5n det utvecklingsarbete som ett antal svenska byggherrar driver p\ue5 ett systematiskt s\ue4tt genom demonstrationsprojekt och med st\uf6d av praktiskt inriktad forskning p\ue5 v\ue5ra h\uf6gskolor. Rapporten ger exempel d\ue4r byggherrar genom sitt arbete n\ue5tt h\uf6ga m\ue5l och d\ue4r man f\ue5tt stora vinster utan st\uf6rre kostnader.Huvudingredienserna i ett demonstrationsprojekt \ue4r:•Engagemang och f\uf6rankring •Samverkan och dialog, \ue4ven med forskning•Behov och tydliga m\ue5l•Planering, organisation och genomf\uf6rande•Dokumentation, uppf\uf6ljning av m\ue5l och utv\ue4rdering•Implementering och spridning Engagemang \ue4r starten f\uf6r allt utvecklingsarbete liksom f\uf6rankringen i den egna or-ganisationen. Samverkan och dialog mellan de inblandade parterna beh\uf6vs under hela processen. Samverkan och utbyte med forskning har visat sig betydelsefull b\ue5de p\ue5 kort och p\ue5 l\ue5ng sikt f\uf6r byggherreorganisationer, b\ue5de vid planering och uppf\uf6lj-ning av projekt.En noggrann planering av uppf\uf6ljning och utv\ue4rdering \ue4r avg\uf6rande f\uf6r om organisationen skall kunna anv\ue4nda och implementera erfarenheterna. Det kr\ue4vs organisation av den interna spridningen av erfarenheter. V\ue4rdet av en extern spridning i rollen som f\uf6r\ue4ndringsagent skall understrykas \ue4ven som en del i arbetet med det egna varum\ue4rket och dess konkurrensf\uf6rdelar. Avslutningsvis i rapporten presenteras en rad omr\ue5den inom arbetet med Byggher-remodellen f\uf6r demonstrationsprojekt d\ue4r fortsatt forskning beh\uf6vs. Byggherremo-dellen \ue4r generell och fortsatta studier kr\ue4vas f\uf6r att f\uf6rst\ue5 hur den fungerar i praktiken, f\uf6r olika organisationer inom bygg- och anl\ue4ggningssektorerna och f\uf6r ett bredare spektrum av projektomr\ue5den