Delegating as a part of successful leadership

Tema ovog završnog rada je delegiranje kao dio uspješnog vođenja. U okviru te teme, na samom početku, kratko su opisani menadžment i menadžeri, a zatim definicija vođenja i nekoliko teorija vođenja od najstarijih do novijih, unutar kojih su opisani i različiti stilovi vodstva. Stilovi vodstva obrađeni u ovom radu su: Likertova četiri sustava upravljanja, upravljačka mreža, kontinuum vodstva, Fiedlerov situacijski pristup vodstvu i teorija puta do cilja. U sljedećem poglavlju opisani su modeli odlučivanja: model Vrooma i Yettona, revidirani model i participativno odlučivanje. U poglavlju Delegiranje opisana je definicija delegiranja te je opisano i navedeno pet faza delegiranja. Nakon toga obrađeni su elementi delegiranja, zašto je delegiranje važno, kako osobni stavovi utječu na delegiranje, koje su prepreke u procesu delegiranja, koji zadaci su pogodni za delegiranje, a koji nisu, pravila delegiranja, te smjernice za uspješno delegiranje. Na samom kraju opisano je kako delegiranje izgleda u praksi te su sumirani rezultati dvaju istraživanja o delegiranju u Hrvatskoj