The Relationship between Perceived organizational Justice, Job satisfaction and organizational commitnent

Svrha ovoga rada je bila istražiti povezanost organizacijske pravednosti, zadovoljstva poslom i odanosti organizaciji. Osim povezanosti, u radu se istraživalo koja je od komponenti organizacijske pravednosti ključna u predviđanju svake od komponenti organizacijske odanosti te kategorija zadovoljstva poslom. Istraživanje je provedeno na uzorku od 218 ispitanika zaposlenih u jednoj građevinskoj tvrtci. Prikupljeni podaci dobiveni su preko standardiziranih skala organizacijske pravednosti, zadovoljstvo poslom i odanosti organizaciji. Prema rezultatima istraživanja sve komponente organizacijske pravednosti su povezane sa svim kategorijama zadovoljstva poslom i komponentama odanosti organizaciji. Rezultati ukazuju na važnost interpersonalne pravednosti koja je značajan prediktor za četiri komponente zadovoljstva poslom. Distributivna pravednost je statistički značajan prediktor afektivne, instrumentalne i normativne odanosti te se može zaključiti kako zaposlenici koji percipiraju pravednost u distribuciji materijalnih dobara postižu i veće rezultate na sve komponente organizacijske odanosti.The purpose of this study was to investigate the relationship between organizational justice, job satisfaction and organizational commitment. Besides correlation, this study aims to analyze which component of organizational justice is crucial in predicting components of organizational commitment and categories of job satisfaction. The study was done through questionnaires handed out to 218 employees of a construction company. Pre-established standardized instruments of organizational justice, job satisfaction and organizational commitment were used to collect the data. The results showed that all components of organizational justice were significantly positively associated with components of organizational justice and categories of job satisfaction. Results indicate importance of interpersonal justice which appeared to be a significant predictor for all components of job satisfaction. Distributive justice significantly predicts affective commitment, continuance commitment and normative commitment so we conclude that employees achieve higher scores on the scale of organizational commitment if they perceive distributive justice has taken place