STRATEGIC MANAGEMENT OF COMERCIALS BANKS IN CROATIA

Strateško planiranje kao jedna od metoda upravljanja bankom se prvi puta pojavljuje 80-ih godina prošlog stoljeća, kod velikih poslovnih banaka s ciljem analize njihovih tržišnih pozicija i pronalaženja najpovoljnijih rješenja za jačanje njihovih konkurentskih prednosti na tržištima. Strateškim planiranjem definiramo konkurentske bankarske proizvode, postižemo veću segmentaciju financijskog tržišta te planiramo buduće promjene u cjelokupnom finacijskom sistemu. Strateškim upravljanjem uspostavlja se nova upravljačka filozofija koja počiva na čvrstoj vezi između kreativnog i poduzetnički opredjeljenog menadžmenta, efikasnim tehnologijama provođenja projektnih zadataka i suvremene organizacije rada. Široka paleta bankarskih proizvoda je rezultat da se inovacijama odgovori na promjene u okruženju koje su dovele do povećanja konkurencije, a samim time i rizika u poslovanju. Prosječna banka danas ima više od dvjesto financijskih proizvoda i usluga u različitim kombinacijama, namijenjenim rješavanju financijskih problema komitenata. Gotovo svaka aktivnost banke danas može biti pretočena u bankarski proizvod. Razvoj informacijske tehnologije omogućio je, te značajno banci koristi u svrhu zadovoljenja većeg broja potrošača, privlačenja novih komitenata i otvaranja novog prostora za pružanje usluga širom svijeta uz minimalne troškove