Upravljanje ljudskim potencijalima u malim i srednjim poduzećima na primjeru poduzeća Gauss Development

U ovom diplomskom radu obrađena je tema upravljanja ljudskim potencijalima u malim i srednjim poduzećima, s naglaskom na specifičnosti i izazove upravljanja ljudskim potencijalima u srednjim poduzećima IT sektora. IT sektor perspektivna je grana gospodarstva što, prema Radić (2015) potvrđuju i brojke. Stoga se nameće zaključak da je ključ regionalnog, pa samim time i nacionalnog rasta i razvoja, stimuliranje razvoja, te poboljšanje konkurentnosti malog i srednjeg poduzetništva, a posebice IT sektora. Najvažniji izazov s kojim se susreću mala i srednja poduzeća jest taj, da ova poduzeća nerijetko vode ljudi koji nemaju formalna znanja, vještine i kompetencije iz područja menadžmenta što potencijalno vodi ka povećanju rizika od neuspjeha u rješavanju strateških izazova, a što u konačnici može loše utjecati i na regionalni rast i razvoj, a samim time i nacionalni. Ljudski potencijali predstavljaju ukupan intelektualni kapital i psihičku energiju kojom poduzeće raspolaže, te se može i treba koristiti za postizanje poslovnih i strateških ciljeva te kreiranje i stjecanje konkurentske prednosti. Stoga je pravilno upravljanje ljudskim potencijalima imperativ kako bi se maksimizirao njihov utjecaj na uspješnost poduzeća, a i u konačnici kako bi se sinergijskim učinkom poboljšala regionalna konkurentnost, pa i razvoj nacionalnog gospodarstva