Lowering costs as a form of strategic behavior

Troškovi predstavljaju najveći problem za poduzeće te ih ono nastoji minimizirati. Ne mogu se svi troškovi smanjiti odjednom, kao što se ni investicije ne mora nužno gledati kao trošak. Određivanjem optimalne kombinacije resursa dolazi se do najbolje moguće kombinacije direktnog rada i strojeva koji će povećati produktivnost poduzeća. Iskorištavanjem cijenovne diskriminacije koja vlada na tržištu mogu se ugovoriti partnerski odnosi između dobavljača i poduzeća, te na taj način odrediti fiksnu cijenu sirovina za cijelu godinu. Kako bi poduzeće uspješno upravljalo brojnim zadacima te smanjilo nepotrebne korake u procesu proizvodnje, potrebno je uvođenje logistike. Logističkim načinom upravljanja poslovnim procesima uspješno se upravlja tokovima sirovina i materijala, direktnim radom, procesom proizvodnje, skladištenjem i prodajom. Logistika smanjuje nepotrebne korake u procesima, sirovine nabavlja točno onda kada su potrebne, u količini i na mjestu gdje su potrebne, uz minimalne troškove. Uz strateško upravljanje, koje generira informacije potrebne menadžmentu za kreiranje proizvoda na efikasniji i efektivniji način od konkurenata, logistika je ključ racionalizacije poduzeća. Nefinancijska mjerila uspješnosti poslovanja, kao što je balanced scorecard, puno brže i uspješnije otkrivaju nepovoljne uzroke poslovanja. Uravnotežena karta rezultata (balanced scorecard) je svojevrsna zaštita poduzeća od suboptimalnih odluka da se poboljša jedno područje na teret drugog područja. Daje viđenja iz perspektive kupaca, interne poslovne perspektive, perspektive inovacija i učenja te financijske perspektive.The costs represent the biggest problem for the company and what it is trying to minimize. Not everyone can reduce expenses at once, even as investment is not necessarily seen as a cost. By determining the optimal mix of resources leads to the best possible combination of direct labor and equipment that will increase the productivity of enterprises. Taking advantage of price discrimination that prevails in the market can be arranged partnerships between suppliers and companies, and thus determine a fixed price of raw materials for the entire year. To company successfully managed a number of tasks and reduce unnecessary steps in the production process, it is necessary to introduce logistics. Logistics management mode of business processes successfully managed flows of raw materials, direct labor, manufacturing, storing and selling. Logistics reduces unnecessary steps in the process, raw materials are procured precisely when they are needed, in the quantity and at the place where they are needed, at minimum cost. In addition to strategic management, which generates the information needed to create management products to efficiently and effectively than its competitors, logistics is the key to streamlining the company. Non-financial criteria of business success, such as the balanced scorecard, much faster and more successfully reveal the causes of adverse business. Balanced scorecard is a kind of protection enterprises of sub-optimal decisions that improve one area at the expense of other areas. It gives a vision from the perspective of customers, internal business perspective, the perspective of innovation and learning, and financial perspective