Uspješno upravljanje malim i srednje velikim poduzećima u konkurentskom okruženju podrazumijeva, između ostaloga, poznavanje osnovnih principa funkcioniranja takvih poduzeća. Mala i srednje velika poduzeća zbog svoje su veličine u pravilu fleksibilna, organski strukturirana i malo formalizirana, no istovremeno su i financijski nestabilna, znatno ovise o tržišnim okolnostima, te im je otežana dostupnost stručnog kadra i iskusnih menadžera. U radu se navpde specifičnost upravljanja ljudskim potencijalima u malim i srednje velikim poduzećima, naročito u usporedbi s istim poslom u velikim poduzećima. Također na primjerima malog i mikro poduzeća je prikazano upravljanje ljudskim potencijalima