MANAGING CHANGES IN MERGERS AND ACQUISITIONS

U suvremenom vremenu 21. stoljeća, kako bi poduzeća opstala i rasla, primorana su na promjene. Jedna od promjena su integracijski procesi, odnosno spajanja i pripajanja. Promjene koje se javljaju u fazi pripreme spajanja / pripajanja i u fazi provedbe su velike i na njih treba obratiti pažnju. Promjene se događaju u svim područjima poslovanja. Promjene koje nastupaju su računovodstvene, financijske, promjene u području ljudskih potencijala, organizacijske, strukturne i procesne. Svaka od tih promjena zahtijeva veliku pažnju te da se poduzeće nosi s posljedicama promjena. U tijeku promjena potrebno je sastaviti tim ljudi koji će voditi čitav proces; tim moraju činiti ljudi od povjerenja, dobro organizirani i ljudi s iskustvom u pripajanjima i spajanjima. Pripajanja i spajanja su procesi za koje priprema traje nekoliko godina, kao i sama provedba. Nose za sobom velike promjene u svim područjima poduzeća. Nakon pripajanja i spajanja, novonastalo poduzeće ima veću pregovaračku moć na tržištu (kupci, dobavljači, banke, kreditori…), veći kapital te može postići veće rezultate nego da svako poduzeće djeluje zasebno. U području ljudskih potencijala također se događaju promjene, a aspekt ljudskih potencijala je u pripajanjima često zanemaren. Ovom bi se području trebalo posvetiti najviše pažnje i pristupiti mu s velikim oprezom jer ljudi teško prihvaćaju promjene. Kada se spajaju dvije korporativne kulture, dvije zajednice, ukoliko se svi problemi ne otklone u početku, s vremenom će prerasti u zahtjevne situacije. Pripajanja i spajanja su jedna od strategija rasta poduzeća, korisna jer se okrupnjava kapital, povećavaju tržišni udjeli, ali im treba pristupiti s oprezom jer donose mnoge promjene s kojima je vrlo zahtjevno nositi se