Menadžment ljudskih potencijala se sve više nameće kao najvažniji odjel u svim, pa tako i u djelatnosti trgovine. Djelatnici su oni koji čine razliku, stvaraju konkurentsku prednost i doprinose uspjehu poduzeća. Stoga im se mora posvetiti pažnja, nagraditi ih se za trud i poticati da se razvijaju i napreduju zajedno s organizacijom. Zaposlenici se moraju osjećati kao dio organizacije, i željeti biti dio organizacije. Moraju biti ponosni na ono što rade i osjećati se korisno, time će se postići njihovo zadovoljstvo, a nadalje i uspjeh same organizacije. Upravljanje ljudskim resursima često se miješa s vođenjem zbog toga što obuhvaćaju neke slične segmente poput nagrađivanja, ali svaka organizacija bi trebala imati zasebnu jedinicu koja će se...