LJUDSKI RESURSI U RAZVOJU HRVATSKOG GOSPODARSTVA I DRUŠTVA : završni rad

Ljudski resursi (ljudi) ključ su uspjeha svake organizacije. Ulaganje u ljudske resurse ulaganje je u budućnostte je potrebno prepoznati potrebu za ljudskim resursima. Ljudski resursi trebaju svakodnevno usavršavanje jer oni su ključ razvoja društva. Nova znanja, vještine, ideje potrebne su kako bi organizacija ostavrila konkurentnost na tržištu. Republika Hrvatska još uvijek nedovoljnu pažnju posvećuje ljudskim resursima te joj prijeti opasnost od gubitka mladog radno sposobnog stanovništva. Obrazovni sustav u Republici Hrvatskoj nije dobro prilagođen tržištu rada, a cjeoživotnom učenju se još uvijek ne predaje velika važnost. Jako mali broj hrvatskih tvrtki uviđa koliko je kontinuirano obrazovanje važno. U Republici Hrvatskoj je nezaposlenost visoka upravo zbog toga što se slabo koriste ljudski resursi. Prevladava dugotrajna nezaposlenost a posebno među mladima bez radnog iskustva, manje obrazovanim i starijih skupinama ljudi, a gospodarski napredak ovisi o veličini radno sposobnoga stanovništva. Zaposlenike je potrebno konstantno motivirati na ispunjenje ciljeva tvrtke, ali i osobnih interesa, a za to je potreban dobar menadžer ljudskih potencijala. No u Hrvatskoj poduzeća još uvijek nemaju razvijenu praksu menadžmenta ljudskih potencijala što znači da su obuke zaposlenika, nagrade, pribavljenje stručnog osoblja i selekcija i slično, jako slabo razvijeni. Potrebno je razviti strategiju ljudskih potencijala cilj koje je maksimalan razvoj i korištenje ljudskih sposobnosti radi povećanja poslovne uspješnosti.Human resources (people) need daily training because they are important to the development of this society. New knowledge, skills and ideas are needed to revive the competitiveness within organizations in the market. The Republic of Croatia in particularly still has insufficient attention to human resources and as a result is risking a loss of young working-age people within the population. So too, the educational system in Croatia is not well suited to the labor market, and for those people that put great effort in learning and having the right skills for the working environment, very little important is given. As a result of this, very few Croatian companies realize how important continued education is in Croatia because the government do not put the correct emphasis upon it. Therefore unemployment is at a high rate. The predominant long-term unemployment rates, especially among the less educated and older groups of people, and economic progress, heavily depends on the size of the working age population. Employers need to constantly motivate the fulfillment of the goals of the company, as well as personal interests of their employees but this requires a good manager of human resources. Furthermore, in Croatia companies still have not developed a practice of human resources management which means that training employees and ensuring the right people are suited for the role is quite poor. It is necessary to develop a strategy for a human resources objective which will allow maximum development and use of human capabilities in order to increase business performance