Cost management in the company Midi d.o.o.

U svakom poslovanju poduzeća neophodno je upravljanje troškovima što obuhvaća njihovo kontinuirano praćenje i analiziranje. Analiza i praćenje troškova daje uvid u segmente poslovanja koje je potrebno unaprijediti odnosno daje uvid u segemente u kojima je potrebno smanjiti troškove. Svako poduzeće nastoji ostvariti što manje troškove i što veći prihod odnosno dobit na kraju godine. U poduzeću Midi d.o.o. troškovi se prate prema mjestu na kojem su nastali odnosno prema radnom nalogu prema čemu se izrađuje godišnji plan. Isto tako, troškovi se prate i prema vrsti troška po kontnom planu. Krajem godine, poduzeće sve troškove sumira u bruto bilanci gdje su troškovi razvrstani prema prirodnim vrstama. Prema tome, uprava poduzeća u svako doba ima informaciju o kretanju troškova, što im omogućava da budu ispred konkurencije u svojoj djelatnosti odnosno što im daje mogućnost iznalaženja povećanja vrijednosti poslovanja. Poduzeće Midi d.o.o. svake godine nastoji zadržati postojeću razinu prometa uz prirodan rast kroz povećanje produktivnosti te se nastoji zadržati razina kvalitete uz smanjenje troškova reklamacija i internih troškova dorade. Cilj poduzeća je uvesti sutav mjerljivosti paramatera odnosno mjerenje udjela određenih troškova u ukupnom proizvodu čime bi se omogućilo lakše i razumljivije upravljanje troškovima troškovima i njihov utjecaj na cijenu proizvoda i ukupno poslovanje. U ovom radu dati je uvid u poslovanje poduzeća Midi d.o.o. odnosno način njihove klasifikacije troškova. Cilj ovog rada je analizirati troškove sa kojima se poduzeće Midi d.o.o. susretalo tijekom svojeg poslovanja te na temelju internih podataka utvrditi sa kojim vrstama troškova i u kojim iznosima se poduzeće susretalo na pojedinom mjestu troška u 2016. godini