UPRAVLJANJE KOMPENZACIJAMA U PODUZEĆU PODRAVKA D. D. : završni rad

U ovom radu definiran je pojam kompenzacija i prikazano je upravljanje kompenzacijama u poduzeću Podravka d.d.. Kompenzacije kao ukupne naknade koje zaposlenici dobivaju za svoj rad u poduzeću sastoje se od osnovne plaće, dodataka na plaću, naknade plaćama, stimulativnog oblika plaćanja i beneficija. Za analizu ovoga rada koristile su se metode deskripcije, metode analize i sinteze, metode indukcije i dedukcije te metode analize dokumentacije. Podravka je tvrtka koja je uvidjela važnost svojih zaposlenika te uspješno provodi program upravljanja kompenzacijama. Iz svega navedenog možemo zaključiti da bez kvalitetnog provođenja programa upravljanja kompenzacijama tvrtka ne može osigurati kvalitetnu radnu snagu koja će joj pridonijeti u ostvarivanju željenog rezultata, a da do toga ne bi došlo poduzeće mora definirati strategije i treba imati viziju što se tiče kompenzacijskog sustava.This written work defines the term of compensation and management compensation is presented in the company Podravka d. d. Compensations as total fees that employees receive for their work in the company consist of basic salary, bonuses, fees salaries, stimulating forms of payment and benefits. For analysis of this overall work were used methods of description, analysis and synthesis methods, methods of induction and deduction, and methods of data analysis. Podravka is a company that has recognized the importance of its employees and successfully implemented a program of management compensation. From all this we can conclude that without the implementation of a quality management program adjustments, the company can not provide a quality workforce that will contribute to her in achieving the desired results, and to prevent that company must define a strategy and should have a vision as regards the compensation system