Leadership

U radu je analizirano vodstvo i njegova potreba u današnjem svijetu. Kroz rad se također analiziraju različiti oblici vodstva i vođa koji se mogu pronaći u različitim vrstama poduzeća i situacija. Tu su osim različitih vrsta vodstva i različiti modeli vodstva, te je analizirana razlika između menadžmenta i vodstva koja je, danas, često, veoma upitna i neprepoznatljiva od strane velikog broja ljudi. Vodstvo je od velike potrebe u različitim poslovima, jer u većini situacija postoje sljedbenici kojima je potreban vođa, te bez kojih ista ova ''titula'' ne bi niti postojala. Vodstvo ne predstavlja samo poslovnu poziciju u kojoj vođa vodi sljedbenike, već i poziciju u kojoj ih mora motivirati, gurati i pokazivati im pravi put, kako za svoje i njihove potrebe i ciljeve, pa tako i za potrebe i ciljeve organizacije ili grupe za koju ljudi rade i obavljaju poslove. Vođenje je također jako moćna pojava koja ima takve kapacitete da može uzrokovati ogromne događaje i situacije, od mira pa do rata, za primjer.The paper analyzes leadership in todays world. Throughout this paper different tipes of leadership and leaders, which can be found in different tipes of companies and situations were also analyzed. Next to the different tipes, there are also different models of leadership, and next to all that this paper also analyzes difference between manangement and leadership, which is, today, very questionable and unrecognizable for many people. Leadership is of big need in different jobs because in most situations there are followers who need leaders, and without them the ''title'' of leader wouldn't have even existed. But, it doesn't represent only business position, but position in which leader needs to motivate, push and show his followers the right path, as much for his and their goals as for the goals and needs of organization and group they do their business for. It is also known to be a very powerful tool which has large kapacities that can cause huge events and situations, from a peace movement to war, for example